Вступ……………………………………………………………………………………………………...2

Розділ 1 Загальна характеристика ПАТ «Слов'янські шпалери - КФТП».......3
1.1. Опис діяльності підприємства……………………………………………………………………...3
1.2. Огляд ринку……………………………………………………………………………………........4
1.3. Визначення місії та стратегічних цілей………………………………………………………........7
1.4. Маркетинг…………………………………………………………………………………………...8
1.5. Виробництво……………………………………………………………………………………….10
1.6. Організаційна структура управління……………………………………………………………..12
1.7. Аналіз результативності та ефективності………………………………………………………..14

Розділ 2 Стратегічна сегментація діяльності ПАТ «Слов'янські шпалери-КФТП»……19
2.1. Виділення стратегічних зон господарювання………………………………………………........19
2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання……………………………........20

Розділ 3 Оцінювання конкурентоспроможності ПАТ «Слов'янські шпалери-КФТП»........29
3.1. Характеристика основних конкурентів…………………………………………………………..29
3.2. Карти стратегічних груп конкурентів…………………………………………………………….30
3.3. Аналіз конкурентоспроможності за допомогою різних методів………………………………..33
3.4. Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства……………………………………………...45
3.5. Оцінювання стратегічної гнучкості компанії……………………………………………………47
3.6. Оцінювання рівня синергізму на підприємстві………………………………………………….54

Розділ 4 Визначення факторів та їх впливу на діяльність ПАТ «КФТП»…………………..61
4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей…………………………………………………........61
4.1.1. Визначення ринкових можливостей……………………………………………………...61
4.1.2. Визначення ймовірності використання ринкових можливостей та побудова матриці Вільсона……………………………………………………………………………………………….62
4.2. Аналіз ринкових загроз…………………………………………………………………………..62
4.2.1. Визначення ринкових загроз…………………………………………………………........62
4.2.2. Визначення ймовірності реалізації загроз та побудова матриці Вільсона……………..63

Розділ 5 Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу для підприємства ПАТ «Слов'янські шпалери - КФТП»……………64
5.1. SРАСЕ-аналіз……………………………………………………………………………………64
5.2. Стратегії на основі матриці BCG………………………………………………………………67
5.3. Стратегічні рекомендації згідно з матрицею GE / McKinsey…………………………………..71
5.4. Стратегічні рекомендації згідно з матрицею ADL LC……………………………………..........74
5.5. Стратегічні рекомендації згідно з матрицею Shell / DPM………………………………………80

Розділ 6 Побудова матриці SWOT-аналізу для підприємства ПАТ «Слов'янські шпалери - КФТП…83
6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища……………………………………83
6.2. Матриця кореляційного SWOT-аналізу…………………………………………………….84

Висновки………………………………………………………………………………………………..87
Список використаної літератури………………………………………………………………….89

План

Вступ
1. Сутність і види фінансових ризиків. Нормативно-правові аспекти управління фінансовими ризиками.
2. Фінансово-економічна характеристика діяльності підприємства.
3. Оцінка фінансових ризиків ДП «Козелецьрайагролісгосп».
4. Процес управління ризиками підприємства.
5. Загрози підвищення основних ризиків для підприємства.
6. Методи зниження фінансових ризиків.
Висновки
Список використаних джерел

ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………………………………………………….4
РОЗДІЛ 1. СУТНІСНО-ЗМІСТОВА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ………………………………………..8
1.1.Поняття та принципи підприємництва………………………………………8
1.2. Класифікація видів підприємництва та їх характеристика………………15
1.3. Напрями державної підтримки підприємництва………………………….23
1.4. Історія виникнення підприємництва в Україні……………………………32
РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ……………………………………40
2.1. Загальна характеристика бізнес-середовища в Україні…………………..40
2.2. Технологія заснування підприємницької діяльності ТОВ «Нова Лайт»...56
2.3. Оцінка ефективності управління підприємницькою діяльністю ТОВ «Нова Лайт»……………………………………………………………………...67
РОЗДІЛ 3. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА В УКРАЇНІ…………………………………………………………………………80
3.1. Проблеми розвитку підприємництва в Україні…………………………80
3.2. Удосконалення управління підприємницькою діяльністю ТОВ «Нова Лайт»……………………………………………………………………………86
3.3. Шляхи забезпечення позитивного розвитку підприємництва в Україні..93
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА ЗАХИСТ У НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ У ТОВ «НОВА ЛАЙТ»……………………………………...101
4.1. Система управління охороною праці ТОВ «Нова Лайт»……………….101
4.2. Охорона праці на робочому місці підприємства ТОВ «Нова Лайт»…...103
4.3. Розробка рекомендацій по покращенню умов охорони праці на підприємстві ТОВ «Нова Лайт»……………………………………………….113
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ……………………………………………..120
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………...124
ДОДАТКИ……………………………………………………………………..131

Життя Мері Паркер Фоллет, її досягнення в сфері менеджменту та взагалі сфері бізнесу.

"Школа людських відносин" стала реалізацією нового намагання менеджменту розглядати кожну промислову організацію як певну "соціальну систему". Це неабияке досягнення управлінської думки. Всі питання потрібно розглядати через призму взаємовідносин з власне людським соціальним аспектом індустрії.

2012 рік
35 сторінок

білети на предмет Теорія економічного аналізу

білети на предмет Економіка підприємства

білети на фінансовий менеджмент

білети Інноваційний менеджмент
(перелік питань в повному тексті)

Контрольна робота по стратегічному менеджменту

Теоретичні питання:
4.Концепція управління організацією
46.Вибір стратегії для підприємств, які можна віднести до середнього бізнесу.
66.Методи побудови “дерева цілей”.

Практична частина (6 задач)

Данная работа была успешно защищена на отлично. Дипломная работа содержит 100 страниц, все данные и расчеты произведены по материалам и данным за 2011-2012 годов.

Данная работа была успешно защищена на отлично. Курсовая работа содержит 54 страници, все данные и расчеты произведены по материалам и данным за 2011-2012 годов.

Данная работа была успешно защищена на отлично в 2012 году. Данная работа содержит 78 страниц, все данные и расчеты произведены по материалам и данным за 2011/2012 года.

Дипломная работа была успешно защищена на отлично. Данная работа содержит 135 страниц, все материалы и расчеты сделаны по данным за 2011/2012 года.

Вступ
Розділ 1. Теоретичні засади сутності менеджменту та його значення
1.Сутність менеджменту та його значення в роботі підприємства
2.Основні функції менеджменту, його засади і передумови
Розділ 2. Основні закономірності і принципи у менеджменті
1. Основні закономірності менеджменту
2. Принципи менеджменту та їх характеристика
Розділ 3. Практичні засади менеджменту в банку
1. Організаційно – економічна характеристика КБ «Приватбанк»
2. Особливості менеджменту в банку
Висновки
Список використаних джерел

ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Характеристика основних положень змісту кадрової політики
1.2. Умови розробки і здійснення кадрової політики
1.3 Планування і реалізація кадрової політики персоналу
РОЗДІЛ 2 ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1. Організаційно – економічна характеристика підприємства
2.2. Оцінка кадрової політики підприємства
2.3. Оцінка ефективності кадрової політики на підприємстві
РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ЗБІЛЬШЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Вступ
Розділ 1 Сутність та організація управління персоналом в організації
1. Суть, завдання і основні принципи управління персоналом
2. Методи і системи управління персоналом
Розділ 2 Аналіз основних функцій кадрових служб в організаціях
1. Суть і значення кадрової служби в діяльності підприємства
2. Основні функції кадрової служби підприємства
Розділ 3 Практичні засади організації управління персоналом та функцій кадрових служб на підприємстві
1. Організаційно – економічна характеристика підприємства
2. Характеристика особливостей управління персоналом та роботи кадрової служби на підприємстві
Висновки
Список використаних джерел

Задача № 4
Підприємству потрібно визначити конкурентоспроможність соку J7 (еталон – Santal ) . Групою експертів із 6 чоловік проводилось ранжування по наступним показникам:
Оцінка складу:
Вітамін С; термін зберігання; загальний екстракт; важкі метали; кислотність; енергетична цінність.
Естетичні властивості:
Упаковка; Зовнішній дизайн.
Ціна соку J7 – 8 грн., соку Santal – 12 грн. Нормативні показники відповідають стандартам та нормам .
Визначити:
1. Провести оцінку конкурентоспроможності соку .
2. Зробити висновки за якими показниками треба покращити якісні властивості соку .
3. Зробити обґрунтовані висновки .

1. Зарубіжні системи менеджменту
2. Організація комунікаційного процесу на підприємстві
3. Формування ідеальної моделі сучасного менеджера
Охарактеризувати основні «організаційні змінні» та «стреси», які виникли на досліджуваному вами підприємстві. Запропонувати заходи щодо їх локалізації та запобігання