курсовые по деталям машин и основам конструированию, дипломы по деталям машин и основам конструированию, контрольные по деталям машин и основам конструированию
Рефераты по предмету "Менеджмент", решение задач по предмету "Менеджмент", контрольные по предмету "Менеджмент", дипломые работы по предмету "Менеджмент", курсовые работы по предмету "Менеджмент".
Количество готовых работ по предмету "Менеджмент": 464
Підприємство виготовляє продукцію із коротким життєвим циклом. Побудувати матричну структуру управління підприємством з метою розробки чотирьох проектів, залучаючи для цього працівників відповідних підрозділів, якщо: Кількість функціональних служб на підприємстві – 6 (проектно-конструкторське бюро, фінансовий відділ, відділ маркетингу, відділ кадрів, виробничий відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення); Розробка другого і третього проектів передбачає освоєння випуску нової продукції; Розробка першого проекту передбачає освоєння нового ринку збуту для продукції підприємства; Розробка четвертого проекту передбачає інтенсифікацію маркетингових зусиль для підвищення частки освоєного ринку збуту для старої продукції підприємства, яка знаходиться на стадії стабілізації Мережа туристичних агенцій «Тріо Тур» спеціалізується на дитячому та сімейному туризмі. Її директор Величко П.Л. має 10-річний досвід роботи у сфері туризму Завдяки менеджерським здібностям директора, «Тріо Тур» із невеличкої компанії, в якій працювало лише 4 людини, у 2007 році перетворилося на мережу туристичних агенцій із загальною чисельністю персоналу 100 працівників (відділення фірми у м.Києві) Компанія пропонує клієнтам найрізноманітніший відпочинок: Крим, узбережжя Азовського моря, Трускавець (Україна), Туреччина, Хорватія, Болгарія, Італія, Єгипет За чотири роки функціонування на ринку України у агентства зявилися постійні клієнти. Вони були задоволені рівнем сервісу компанії, зручністю доставки квитків, якістю турів. Проте, частина клієнтів зацікавилася пропозиціями новостворених фірм-конкурентів. Справа була в тому, що нові туристичні агенції пропонували значні знижки, зокрема застосовувалась накопичувальна система знижок, хоча рівень обслуговування залишав бажати кращого. Але люди орієнтувались на вартість турів Знижки «Тріо - тур» були значно меншими у порівнянні із конкурентами, але репутація агенції була бездоганною. Директор Величко П.Л. зібрав співробітників головного офісу для того, щоб обговорити ситуацію. Підлеглі, цілком покладаючись на досвід свого керівника у цій сфері, висловили свої думки.Жоден із співробітників «Тріо-Тур» не хотів втрачати клієнтів фірми.Тим більше, ситуація дозволяла варіювати вартістю турів Як результат, було прийнято рішення розробити власну систему накопичення знижок для постійних клієнтів та інші маркетингові програми Завдання Яких підходів вимагають управлінські рішення? Управлінські рішення, які мають бути прийняті передбачають формування такої цінової політики, яка б дозволила не втрачати клієнтів і залучати нових Рішення директора мережі туристичних агенцій «Тріо-Тур» було раціональним чи інтуїтивним? Відповідь обґрунтуйте Охарактеризуйте управлінське рішення директора за іншими класифікаційними ознаками: за сферою охоплення, за рівнем прийняття, за характером розв’язуваних задач, за способом прийняття, за терміном дії наслідків, за регламентацією
3. Розв'язати творчу ситуацію Кротюк Людмила Василівна, генеральний менеджер великої торговельної "мережі «Футур», зустрічалася зі своїми людьми щомісяця. Вона розглядала ці зустрічі як нагоду обмінятися ідеями та думками з будь-якої проблеми, що виникала впродовж поточного періоду Під час однієї з таких зустрічей вона підняла питання про системний підхід до менеджменту. Нещодавно вона читала статтю на цю тему і відчувала, що це можна використати в її магазинах. Вона сказала у розмові зі своїми працівниками: «Я хотіла б, щоб ви почали думати про ваш підрозділ як про систему. Це нова ідея у вітчизняному менеджменті, причому дуже цікава» Один із керівників спитав Кротюк Людмилу Василівну, що вона має па увазі під словом «система». Вона відповіла: «Система - це група взаємопов'язаних частин, кожна з яких відчуває вплив інших і може сама на них впливати. Це як живий організм, вплив на будь-яку частину відчувається в інших місцях, оскільки тіло - не система. Організація також є живим організмом: якщо щось трапилось з підрозділом, то це впливає і на інші. Вам слід поглиблено вивчити цю тему, а я вам передам через мого секретаря необхідні матеріали для ознайомлення» На цьому зібрання було завершено, керівники пішли до своїх підрозділів і там обговорювали слова генерального менеджера. Більшість просто не розуміла відношення самого поняття системи до діяльності підприємства. Проте, вони відчували, що коли ознайомляться із матеріалами з цього питання, зрозуміють більше Запитання: Що означає системний підхід до управління? Чи зрозуміла Кротюк Л.В. системну концепцію? Що потрібно знати людині, щоб зрозуміти системний підхід до менеджменту? 3. Розв'язати творчу ситуацію "Нестле" виникла в 1905 р. у результаті злиття американської та німецької фірм. Вона знаходиться у Швейцарії. хоча 98 % продажу здійснює за її межами. Обсяг збуту в Європі, Північній Америці та інших країнах становить відповідно 46, 27 і 27 %. При такому географічному розмаху операцій "Нестле" керується чіткою політикою прийняття рішень і визначення ролі керівників штаб-квартири та філіалів Керівництво компанії відповідає, перш за все, за вибір стратегії діяльності. Воно вирішує питання розподілу ресурсів за регіонами та видами продукції. "Нестле", наприклад, на початку 80-х р. XX ст. зменшила свою залежність імпорту, змінивши асортимент, і від країн "третього світу", перемістивши частину філіалів у Північну Америку. Для збереження контролю над компанією штаб-квартира ухвалює рішення щодо придбання нових фірм, а також зведення наукових досліджень у центрах, розташованих у Швейцарії. Виконання цих функцій забезпечується надходженням грошей із кожного географічного регіону до головної компанії. Практично, "Нестле" намагається ке всю готівку акумулювати в Швейцарії, щоб у подальшому вирішити, в якій валюті її зберігати і в які країни ^Спрямовувати Штаб-квартира також вивчає стан товарних ринків, визначає обсяги та ціни придбання товарів. Наприклад, вона може направити всім зарубіжним філіалам розпорядження щодо закупівлі певного обсягу зерен зеленої кави на три — шість місяців за ціною, не вищою конкретного максимально допустимого рівня Внаслідок суттєвої залежності від впровадження на ринок нових видів продукції, які доволі часто дають лише через декілька років, компанія має прагнути підтримувати прибутковість раніше освоєних видів Продукції з метою мобілізації необхідних коштів. Якщо протягом певного періоду нова продукція не стане рентабельно, або обсяг збуту невисокий, керівництво у Швейцарії приймає рішення щодо припинення фінансування випуску. Подібні рішення зумовлені тим, що певні напрями діяльності не відповідають перспективам розвитку «Нестле» Регіональні керівники в деяких сферах мають певну свободу дій, зокрема в сфері маркетингу. Розроблення нових видів продукції централізоване, тому дублювання зусиль практично зведене до мінімуму. Завершені розробки керівництво компанії пропонує до впровадження своїм підрозділам і може вимагати від них проведення досліджень у. Однак керівництво не наполягає на просуванні нової продукції на ринок, якщо керівники підрозділів не вважають її перспективною. У випадку, коли продукція виходить на ринок, керівники на місцях самостійно адаптують її до місцевого ринку. Наприклад, один з "ходових" товарів "Нестле" — розчинна кава марки "Нестле" — має склад і колір, які є індивідуальними для кожної країни Розширення компанії "Нестле" здебільшого відбувається за рахунок придбання інших фірм. Її керівництво вважає, що доцільніше виходити на високо конкурентний ринок шляхом придбання фірм, які вже функціонують на ньому, і вкладення в них необхідних коштів, ніж організовувати нові підрозділи. Дуже часто продукція та територіальне розміщення цих фірм не відповідають структурі "Нестле". Наприклад, після придбання фірми "Штоуф Фудз". "Нестле" вперше стала власником готелів. Фірма "Штоуф Фудз" була високорентабельною, а керівництву "Нестле" бракувало досвіду в готельному бізнесі, тому на рівень філіалу було передано право приймати значно більше рішень, ніж звичайно. Інший приклад — придбання компанією "Нестле" майже за 4 млрд. дол. англійської фірми "Роунтарі" —•виробника батончиків "Кіті-Кет" та інших Кошторис витрат, складений на рівні окремих країн, є основним засобом забезпечення порядку, при якому,. кожний регіональний підрозділ виконує свої функції у загальній діяльності компанії. Кошторис складають на рік, ревізують щоквартально, а затверджують у Швейцарії. Звіти про виконання плану надходять у штаб-квартиру щомісячно, де їх порівнюють з планами на поточний рік і звітами за попередній рік. Керівник відділу збуту кожного філіалу аргументувати причини відхилень фактичних даних від запланованих. Ще одна з функцій штаб-квартири - подавати потрібну інформацію щодо успіхів, невдач і обсягу продажу окремих видів продукції Завдання: Організаційна структура якого типу притаманна корпорації "Нестле"? Зобразіть її схематично. Які переваги та недоліки організаційної структури такого типу? Які особливості організаційних структур управління українських кондитерських компаній ("А.В.К.", "Roshen", "Світоч")? Які переваги та недоліки централізації управління? Які з перелічених нижче чинників сприяють централізації управління в компанії: подібні умови роботи на місцях і в центрі; зосередження у філіалах великих груп фахівців, які мають значний досвід роботи; однорідність продукції компанії; чітко налагоджений зворотний зв'язок між центром і філіалами? Оцініть той факт, що в "Нестле" прийняття рішень з маркетингу децентралізоване, а з фінансів — централізоване
Вступ Основна частина 1. Розробити схему організаційної структури управління підприємством з вищою ланкою управління на основі типової схеми 2. Визначити, які підрозділи відповідають, а які не відповідають вимогам мінімальної чисельності підлеглих, які підпорядковані одному керівнику 3. Розрахувати склад посадових категорій у рамках кожного підрозділу, а також для апарату управління підприємством у цілому.Визначити відхилення по кожній категорії та після аналізу зробити відповідні зміни до кожного підрозділу 4. На основі розрахунків дати пропозиції щодо реорганізації структурних підрозділів 5. Оформити реорганізований штатний розклад в окремій таблиці, а також надати відповідну реорганізовану схему оргструктури управління підприємством 6. Розробити положення про структурний підрозділ 7. Розробити посадову інструкцію Висновки Література
Менеджер магазину роздрібної торгівлі оцінює річний попит на молочну продукцію фірми «Баланс» у 100000 шт. Витрати на замовлення становлять 50 грн. Витрати на зберігання одиниці продукції – 0,1 грн/рік. Визначити: оптимальне замовлення; кількість замовлення і денну кількість продажу, якщо магазин працює 360 днів на рік; точку перезамовлення, якщо термін виконання замовлення 5 днів
Задача Підприємство планує здійснити капітальні вкладення протягом 3-х років: 50000, 50000 і 100000 грн. відповідно. Інвестиційний проект розраховано на 7 років. Планується, що на повну виробничу потужність підприємство вийде з шостого року і чистий грошовий потік складе щорічно 900000 грн Починаючи з другого року очікуються нарощування чистого грошового доходу 40%, 50%, 80%, 90% від повної потужності відповідно по роках від другого до п’ятого Вартість капіталу компанії складає 21% Необхідно знайти: 1. Чисте теперішнє значення інвестиційного проекту 2. Дисконтова ний строк окупності 3. Звичайний строк окупності 4. Зробити висновки Задача Підприємство отримало короткострокову позику у розмірі 100 тис. грн. на 4 місяці під 17 % річних зі щоквартальним нарахуванням складних відсотків Розрахуйте суму, яку підприємство має повернути та суму, яку потрібно сплатити за користування позикою Задача Підприємство планує придбати основні засоби і здійснити капітальний ремонт діючого обладнання за наступною схемою: 80000 інвестицій до впровадження проекту 30000 інвестицій в основні засоби в першому році реалізації проекту 25000 інвестицій в основні засоби в другому році реалізації проекту 20000 витрати на капітальний ремонт обладнання в п’ятому році По завершенню інвестиційного проекту передбачається реалізація залишку основних засобів на суму 25000 грн. Результатом реалізації проекту є наступні чисті грошові доходи: Рік 1 2 3 4 5 6 7 Сума, грн. 15000 20000 20000 30000 40000 55000 50000 Розрахувати: 1. Чисте теперішнє значення інвестиційного проекту за умови 16% віддачі на інвестовані кошти 2. Розрахувати IRR 3. Дайте рекомендації щодо прийняття рішення стосовно інвестування коштів
Альбатронія стоїть на порозі реформування своєї правової та законодавчої системи. В процесі переходу економіки, яка базувалась на державній власності, до приватної, розробка, впровадження та виконання комерційних контрактів були достатньо проблематичними через несистематизованість комерційного правового кодексу та корумпованої судової системи. Ці фактори зупиняли іноземні інвестиції, зростання малого бізнесу, але покривали збільшення кількості тіньових підприємств, які мають свої власні впливи та методи щодо виконання контрактів. Крім того, "грабіжники" з зв'язками у політичній та економічній сфері почувалися дуже добре, тому що немає законів, регламентуючих економічну діяльність на достатньому рівні. Також, вони використовують свій вплив для створення кланової олігархії, яка дозволить їм і у майбутньому консолідувати політичну та економічну владу у своїх руках. Іноземні експерти радять Альбатронії перейняти існуючий комерційний кодекс США без ревізії та змін разом з американськими судовими службовцями, які б винесли рішення в цій справі. Критики такого підходу вважають, що країні необхідно дотримуватися принципу національного суверенітету, та таке "існування" як зараз краще, ніж підкорятися рішенням іноземців, які взагалі-то живуть по іноземним стандартам. Ви повинні винести свою рекомендацію Альбатронському Комітетові з питань реформації правової та законодавчої системи
1. Визначення стратегічного менеджменту 2. Характеристики загальноконкурентних стратегій підприємства (сутність та умови використання) 3. Характеристика підходів щодо формування соціальної стратегії Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є: • виробництво швейних виробів; • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл Варіант Пальто (А1) 7,43 7,6 1,5 2100 Плащі (А2) 8,28 7,4 1,5 10000 Плащі дитячі (А3) 7,39 6,65 1 1000 Блузи жіночі (А13) 6,34 5,95 2,5 1200 Плаття (А14) 7,14 5,95 1,5 3400 Ситуаційна вправа Ви керівник торгівельної фірми “Мазай” Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників Варіант Обсяг продажу, од. 3500 000 400 000 75 000 Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 Ціна продажу, грн. 1,10 1,12 1,15 Кількість замовлень 15 12 Кількість візитів до замовників 3 2 Кількість поставок 30 15 Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 Кількість експедиторських поставок 1 0 Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку Для варіанту Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 400 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл Таблиця Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту А 270 000 690 000 ? ? Б 596 000 791 140 ? ? В 218 320 520 584 ? ? Г 585 000 870 000 ? ? Д 670 000 720 000 ? ? За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 60; під 21% річних - власного капіталу менше 60%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн !Для усіх варіантів одна умова Вихідні дані Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп” Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути: • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital; • Державний інноваційний фонд України Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл Таблиця Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл Таблиця Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн Таблиця Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Матеріали Заробітна плата виробничого персоналу Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 Пальне 56 800 58 975 62 420 Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 Разом виробничих витрат ? ? ? ? ? Валовий прибуток ? ? ? ? ? Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ? Податки ? ? ? ? ? Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ? Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл Таблиця Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн Виробничий персонал 50 200 Управлінський персонал 10 080 Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно оберіть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження Завдання: 1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження 2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності 3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці ) Список використаної літератури
1. Моделі стратегічного менеджменту (порівняння 2-3 моделей) 2. Матричні методи обґрунтування товарно-продуктових стратегій (BCG, "GE-McKincey") 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є: • виробництво швейних виробів; • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл Таблиця Результати оцінки конкурентної позиції асортименту Варіант Куртки дитячі (А6) 7,83 6,65 1 800 Пальто (А1) 7,43 7,6 1,5 2100 Плащі (А2) 8,28 7,4 1,5 10000 Брюки (А9) 7,21 5,6 1,5 1000 Юбки (А10) 6,47 5,95 1,5 28000 Ситуаційна вправа Ви керівник торгівельної фірми “Мазай” Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників Таблиця Інформація фірми “Мазай” Варіант Обсяг продажу, од. 500 000 400 000 75 000 Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 Ціна продажу, грн. 1,10 1,12 1,17 Кількість замовлень 15 12 Кількість візитів до замовників 3 2 Кількість поставок 30 15 Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 Кількість експедиторських поставок 1 0 Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів Діяльність Ставка розподілу витрат Категорія витрат Обробка замовлення 240 грн. на замовлення Витрати на рівні партії Відвідування замовника 110 грн. на відвідування Витрати на рівні замовника Транспортування товарів 6 грн. на 1 км Витрати на рівні партії Зберігання товарів 0,01 грн. на одну пляшку Витрати на рівні одиниці продукції Експедиційні послуги 500 грн. на одну поставку Витрати на рівні партії Витрати на закупівлю однієї пляшки лимонаду для подальшого перепродажу становили 1 грн Витрати на забезпечення каналів збуту становили, грн: • оптова мережа • роздрібна мережа Загальногосподарські адміністративні витрати фірми у звітному періоді дорівнювали 36 000 грн Завдання: Проаналізуйте замовників за двома напрямами: прибутковість замовників та аналіз замовників на основі методу МАІ Запропонуйте рекомендації щодо подальшого розвитку каналів збуту компанії. Пропозиції оформіть у вигляді доповідної записки Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку Для варіанту Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 700 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл Таблиця Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту А 570 000 990 000 ? ? Б 596 000 791 140 ? ? В 518 320 920 584 ? ? Г 585 000 870 000 ? ? Д 470 000 720 000 ? ? За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 50; під 22% річних - власного капіталу менше 50%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 900 тис. грн Завдання: 1. Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 2. Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп” Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути: • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital; • Державний інноваційний фонд України Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл Таблиця Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл Таблиця Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн Таблиця Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Матеріали Заробітна плата виробничого персоналу Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 Пальне 56 800 58 975 62 420 Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 Разом виробничих витрат ? ? ? ? ? Валовий прибуток ? ? ? ? ? Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ? Податки ? ? ? ? ? Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ? Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл Таблиця Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн Виробничий персонал 50 200 Управлінський персонал 10 080 Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн Завдання: 1. Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство? 2. Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно оберіть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження Завдання: 1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження 2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності 3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці )
Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є: • виробництво швейних виробів; • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл Варіант Куртки дитячі (А6) 7,83 6,65 1 800 56 Жакети (А7) 5,9 5,95 2,5 10000 110 Жилети (А8) 5,89 5,95 1,5 8000 126 Брюки (А9) 7,21 5,6 1,5 1000 170 Юбки (А10) 6,47 5,95 1,5 28000 95 Завдання: Керуючись наведеною інформацією: 1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту 2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту 3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі Ситуаційна вправа Ви керівник торгівельної фірми “Мазай” Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників Таблиця Інформація фірми “Мазай” Варіант Обсяг продажу, од. 500 000 600 000 35 000 30 Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 1, Ціна продажу, грн. 1,10 1,12 1,15 1, Кількість замовлень 15 12 8 Кількість візитів до замовників 3 4 2 Кількість поставок 30 15 12 Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 20 Кількість експедиторських поставок 1 3 3 Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів Діяльність Ставка розподілу витрат Категорія витрат Обробка замовлення 240 грн. на замовлення Витрати на рівні партії Відвідування замовника 110 грн. на відвідування Витрати на рівні замовника Транспортування товарів 6 грн. на 1 км Витрати на рівні партії Зберігання товарів 0,01 грн. на одну пляшку Витрати на рівні одиниці продукції Експедиційні послуги 500 грн. на одну поставку Витрати на рівні партії Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку Для варіанту Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 700 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл Таблиця Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту А 570 000 990 000 ? ? Б 596 000 791 140 ? ? В 518 320 920 584 ? ? Г 585 000 870 000 ? ? Д 470 000 720 000 ? ? За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 50; під 22% річних - власного капіталу менше 50%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 900 тис. грн Завдання: 1. Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 2. Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп” Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути: • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital; • Державний інноваційний фонд України Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл Таблиця Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 25, ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 20, Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 32, Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 4, Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 1, Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл Таблиця Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 106, Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн Таблиця 7 Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Матеріали Заробітна плата виробничого персоналу Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 173 Пальне 56 800 58 975 62 420 64540 Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 58 Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 557 Разом виробничих витрат ? ? ? ? ? Валовий прибуток ? ? ? ? ? Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 96 Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 224 Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ? Податки ? ? ? ? ? Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ? Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл Таблиця Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн Виробничий персонал 50 200 602 Управлінський персонал 10 080 120 Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн Завдання: 1. Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство? 2. Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно оберіть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження Завдання: 1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження 2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності 3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці ) Таблиця Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності № з/п Заходи Термін реалізації Відповідальна особа, посада
Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є: • виробництво швейних виробів; • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл Таблиця Результати оцінки конкурентної позиції асортименту Асортимент Індекс якісних показників (Iя) Індекс маркетингових показників (Iм) Індекс економічних показників (Iе) Запланований обсяг реалізації, од. Собівартість одинці продукції, грн. Ціна реалізації з врахуванням ПДВ, грн 1 2 3 4 5 6 Варіант Пальто (А1) 7,43 7,6 1,5 2100 380 Плащі (А2) 8,28 7,4 1,5 10000 285 Плащі дитячі (А3) 7,39 6,65 1 1000 105 Костюми (А4) 6,36 5,95 1 2000 454 Куртки (А5) 9,31 7,8 1 1500 269 Завдання: Керуючись наведеною інформацією: 1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту 2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту 3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі 1. Визначаємо ранги асортиментних позицій за категорією прибутковості: Ситуаційна вправа Ви керівник торгівельної фірми “Мазай” Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників Таблиця Інформація фірми “Мазай” Показники Замовники А б с д Варіант Обсяг продажу, од. 500 000 400 000 35 000 30 Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 1, Ціна продажу, грн. 1,10 1,12 1,15 1, Кількість замовлень 15 12 8 Кількість візитів до замовників 3 2 2 Кількість поставок 30 15 12 Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 20 Кількість експедиторських поставок 1 0 3 Витрати пов’язані з замовниками розподіляються по ставкам, що згруповані в табл Таблиця Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів Діяльність Ставка розподілу витрат Категорія витрат Обробка замовлення 200 грн. на замовлення Витрати на рівні партії Відвідування замовника 160 грн. на відвідування Витрати на рівні замовника Транспортування товарів 4 грн. на 1 км Витрати на рівні партії Зберігання товарів 0,02 грн. на одну пляшку Витрати на рівні одиниці продукції Експедиційні послуги 600 грн. на одну поставку Витрати на рівні партії Витрати на закупівлю однієї пляшки лимонаду для подальшого перепродажу становили 1 грн Витрати на забезпечення каналів збуту становили, грн: • оптова мережа 3 • роздрібна мережа 4 Загальногосподарські адміністративні витрати фірми у звітному періоді дорівнювали 36 000 грн Завдання: Проаналізуйте замовників за двома напрямами: прибутковість замовників та аналіз замовників на основі методу МАІ Запропонуйте рекомендації щодо подальшого розвитку каналів збуту компанії. Пропозиції оформіть у вигляді доповідної записки Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку Для варіанту Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 400 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл Таблиця Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту А 270 000 690 000 ? ? Б 596 000 791 140 ? ? В 218 320 520 584 ? ? Г 585 000 870 000 ? ? Д 670 000 720 000 ? ? За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 60; під 21% річних - власного капіталу менше 60%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 50; під 22% річних - власного капіталу менше 50%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 900 тис. грн Завдання: 1. Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 2. Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп” Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути: • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital; • Державний інноваційний фонд України Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл Таблиця Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 25, ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 20, Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 32, Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 4, Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 1, Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл Таблиця Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 106, Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн Таблиця 7 Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Матеріали Заробітна плата виробничого персоналу Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 173 Пальне 56 800 58 975 62 420 64540 Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 58 Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 557 Разом виробничих витрат ? ? ? ? ? Валовий прибуток ? ? ? ? ? Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 96 Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 224 Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ? Податки ? ? ? ? ? Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ? Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл Таблиця Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн Виробничий персонал 50 200 602 Управлінський персонал 10 080 120 Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн Завдання: 1. Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство? 2. Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно оберіть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження Завдання: 1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження 2. Визначити конкурентні переваги (втрати) об’єкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності 3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці )
1. Визначення стратегічного менеджменту 2. Характеристики загальноконкурентних стратегій підприємства (сутність та умови використання) 3. Характеристика підходів щодо формування соціальної стратегії Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є: • виробництво швейних виробів; • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл Таблиця Результати оцінки конкурентної позиції асортименту Асортимент Індекс якісних показників (Iя) Індекс маркетингових показників (Iм) Індекс економічних показників (Iе) Запланований обсяг реалізації, од. Собівартість одинці продукції, грн. Ціна реалізації з врахуванням ПДВ, грн 1 2 3 4 5 6 Варіант Куртки дитячі (А6) 7,83 6,65 1 800 56 Пальто (А1) 7,43 7,6 1,5 2100 280 Плащі (А2) 8,28 7,4 1,5 10000 185 Брюки (А9) 7,21 5,6 1,5 1000 170 Юбки (А10) 6,47 5,95 1,5 28000 95 Завдання: Керуючись наведеною інформацією: 1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту 2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту 3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі Ситуаційна вправа Ви керівник торгівельної фірми “Мазай” Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників Таблиця Інформація фірми “Мазай” Показники Замовники А б с д Варіант Обсяг продажу, од. 500 000 400 000 85 000 70 Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 1, Ціна продажу, грн. 1,10 1,08 1,20 1, Кількість замовлень 15 12 8 Кількість візитів до замовників 3 2 2 Кількість поставок 30 15 12 Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 20 Кількість експедиторських поставок 1 1 2 Витрати пов’язані з замовниками розподіляються по ставкам, що згруповані в табл Таблиця Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів Діяльність Ставка розподілу витрат Категорія витрат Обробка замовлення 200 грн. на замовлення Витрати на рівні партії Відвідування замовника 160 грн. на відвідування Витрати на рівні замовника Транспортування товарів 4 грн. на 1 км Витрати на рівні партії Зберігання товарів 0,02 грн. на одну пляшку Витрати на рівні одиниці продукції Експедиційні послуги 600 грн. на одну поставку Витрати на рівні партії Витрати на закупівлю однієї пляшки лимонаду для подальшого перепродажу становили 1 грн Витрати на забезпечення каналів збуту становили, грн: • оптова мережа 3 • роздрібна мережа 4 Загальногосподарські адміністративні витрати фірми у звітному періоді дорівнювали 36 000 грн Завдання: Проаналізуйте замовників за двома напрямами: прибутковість замовників та аналіз замовників на основі методу МАІ Запропонуйте рекомендації щодо подальшого розвитку каналів збуту компанії. Пропозиції оформіть у вигляді доповідної записки Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку Для варіанту Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 400 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл Таблиця Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту А 270 000 690 000 420000 2, Б 596 000 791 140 195140 1, В 218 320 520 584 302264 2, Г 585 000 870 000 285000 1, Д 670 000 720 000 50000 1, За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 60; під 21% річних - власного капіталу менше 60%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн Завдання: 1. Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 2. Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп” Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути: • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital; • Державний інноваційний фонд України Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл Таблиця Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 25, ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 20, Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 32, Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 4, Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 1, Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл Таблиця Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 106, Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн Таблиця 7 Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Матеріали Заробітна плата виробничого персоналу Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 173 Пальне 56 800 58 975 62 420 64540 Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 58 Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 557 Разом виробничих витрат ? ? ? ? ? Валовий прибуток ? ? ? ? ? Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 96 Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 224 Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ? Податки ? ? ? ? ? Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ? Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл Таблиця Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн Виробничий персонал 50 200 602 Управлінський персонал 10 080 120 Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн Завдання: 1. Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство? 2. Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно оберіть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження Завдання: 1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження 2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності 3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці )
Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є: • виробництво швейних виробів; • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл Варіант Пальто (А1) 7,43 7,6 1,5 2100 280 Плащі (А2) 8,28 7,4 1,5 10000 185 Плащі дитячі (А3) 7,39 6,65 1 1000 55 Блузи жіночі (А13) 6,34 5,95 2,5 1200 60 Плаття (А14) 7,14 5,95 1,5 3400 157 Ситуаційна вправа Ви керівник торгівельної фірми “Мазай” Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників Варіант Обсяг продажу, од. 3500 000 400 000 75 000 60 Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 1, Ціна продажу, грн. 1,10 1,12 1,15 1, Кількість замовлень 15 12 9 Кількість візитів до замовників 3 2 1 Кількість поставок 30 15 12 Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 20 Кількість експедиторських поставок 1 0 3 Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку Для варіанту Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 400 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл Таблиця Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту А 270 000 690 000 ? ? Б 596 000 791 140 ? ? В 218 320 520 584 ? ? Г 585 000 870 000 ? ? Д 670 000 720 000 ? ? За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 60; під 21% річних - власного капіталу менше 60%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн !Для усіх варіантів одна умова Вихідні дані Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп” Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути: • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital; • Державний інноваційний фонд України Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл Таблиця Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 25, ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 20, Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 32, Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 4, Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 1, Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл Таблиця Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 106, Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн Таблиця 7 Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Матеріали Заробітна плата виробничого персоналу Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 173 Пальне 56 800 58 975 62 420 64540 Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 58 Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 557 Разом виробничих витрат ? ? ? ? ? Валовий прибуток ? ? ? ? ? Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 96 Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 224 Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ? Податки ? ? ? ? ? Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ? Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл Таблиця Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн Виробничий персонал 50 200 602 Управлінський персонал 10 080 120 Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно оберіть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження Завдання: 1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження 2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності 3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці )
Ситуаційна вправа Вихідні дані Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є: • виробництво швейних виробів; • реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл Варіант Шарфи (А11) 7,07 6,65 2,5 5000 25 Сорочки чоловічі (А12) 5,38 5,25 1,5 4000 26 Блузи жіночі (А13) 6,34 5,95 2,5 1200 80 Плаття (А14) 7,14 5,95 1,5 3400 187 Вироби з хутра (А15) 6,7 6,3 2,5 4000 725 Завдання: Керуючись наведеною інформацією: 1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту 2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту 3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі Ситуаційна вправа Ви керівник торгівельної фірми “Мазай” Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників Варіант Обсяг продажу, од. 600 000 400 000 135 000 130 Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 1, Ціна продажу, грн. 1,05 1,10 1,15 1, Кількість замовлень 15 15 10 Кількість візитів до замовників 3 2 2 Кількість поставок 30 15 12 Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 20 Кількість експедиторських поставок 1 0 3 Для варіанту Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 400 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл Таблиця Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту А 270 000 690 000 ? ? Б 596 000 791 140 ? ? В 218 320 520 584 ? ? Г 585 000 870 000 ? ? Д 670 000 720 000 ? ? За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 60; під 21% річних - власного капіталу менше 60%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 60; під 21% річних - власного капіталу менше 60%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 1000 тис. грн Завдання: 1. Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 2. Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства 3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами Вихідні дані Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп” Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути: • Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital; • Державний інноваційний фонд України Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл Таблиця Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 25, ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 20, Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 32, Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 4, Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 1, Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл Таблиця Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 106, Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн Таблиця 7 Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік Матеріали Заробітна плата виробничого персоналу Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 173 Пальне 56 800 58 975 62 420 64540 Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 58 Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 557 Разом виробничих витрат ? ? ? ? ? Валовий прибуток ? ? ? ? ? Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 96 Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 224 Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ? Податки ? ? ? ? ? Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ? Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл Таблиця Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн Виробничий персонал 50 200 602 Управлінський персонал 10 080 120 Підприємству потрібно визначити конкурентоспроможність йогурту Волошкове поле (еталон - Данісімо). Групою експертів із 6 чоловік проводилось ранжування по наступним показникам: Оцінка складу: Вітамінізованість; термін зберігання; загальний екстракт; важкі метали; кислотність; енергетична цінність. Естетичні властивості: Упаковка; Зовнішній дизайн Ціна йогурту Волошкове поле – 2,15 грн., йогутру Данісімо – 3,95 грн. Нормативні показники відповідають стандартам та нормам
Задача Первинна сума інвестицій в інноваційний проект дорівнює 980 млн. грн. Щорічне надходження грошових коштів в продовж трьох років складатиме 160 млн. грн. Відсоткова ставка 10 %. Чи є проект вигідним. Зробити обгрунтовані висновки Задача Підприємство придбало терміном на чотири роки ліцензію на виготовлення продукції фірми «Wais», сплативши за неї 5600 грн., а також патент вартістю 3300 грн. на використання у виробництві на протязі трьох років винаходу, розрахувати щорічні суми амортизаційних відрахувань за цими видами нематеріальних активів, використовуючи для цього рівномірну систему амортизації для ліцензії та кумулятивний метод для патенту. Зробити обгрунтовані висновки
Тема 1. Системна модель управління організацією 3. Загальні принципи та закономірності системи: цілісність, інтегративність, відкритість, умовна обмеженість, адаптованість, складність, організованість, системність, ієрархічність, комунікативність, надійність, здійсненість Тема 4. Управлінські моделі 18. Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набір форм впливу, принципів. Компоненти управлінської моделі: цільові установки менеджменту, характер впливу зовнішнього оточення, варіація результативності, органи управління та внутрішній потенціал організації Тема 7. Організація керівництва 33. Розподіл завдань, зв’язок з кваліфікацією виконавця. Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності. Техніка і форми передачі розпоряджень. Об’єктивізація доручень. Рівномірність, конкретність завдань. Свобода дії у виконанні. Інструктаж підлеглих. Урахування суб’єктивних факторів у розпорядчій діяльності. Зворотне делегування Тема 10. Конкурентна політика організації 48. Фактори успіху у конкурентній боротьбі. Методи визначення рівня конкурентоспроможності. Необхідність дотримання антимонопольного законодавства. Основні заходи щодо антимонопольної діяльності. Система органів Антимонопольного комітету України. Контроль за дотриманням антимонопольних вимог Ситуація Підприємству необхідно прийняти рішення про структуру капіталу. До розгляду запропоновано 2 варіанти І варіант. Співвідношення залученого і власного капіталу 1 : ІІ варіант. Співвідношення залученого і власного капіталу 1 : Сума пасиву балансу незмінна по варіантах і становить 500 тис.грн. Прибуток до виплати відсотків за використання кредитів та сплати податку на прибуток 250 тис.грн Середній розрахунковий відсоток плати за кредит для: І-го варіанту – 35%; ІІ-го варіанту – 40% Ставка податку на прибуток – 25% Потрібно: 1. Розрахувати економічну рентабельність і рентабельність власних коштів по варіантам 2. Визначити податок на прибуток та чисту рентабельність власних коштів по аналізуємим варіантам 3. Розкрити поняття «ефекту фінансового важеля», визначити його величину по варіантам 4. Обґрунтувати вибір рішення відносно співвідношення між залученими і власними коштами підприємства
ТЕМА 4. Особистість як суб’єкт конфлікту Індивідуальні особливості як суб'єкт конфлікту. Вплив типу нервової діяльності, темпераменту, здібностей та життєвого досвіду на поведінку в умовах конфлікту Типологія конфліктних особистостей Д. Скотта, Е. Берна Цілі особистості в конфлікті. Наслідки неправильного ціле визначення для поведінки опонента в конфлікті. Особистісний ресурс опонента та його значення. Типи поведінки особистості в конфліктних ситуаціях: конкуруючий, співпрацюючий, компромісний, уникаючий, пристосовувальний. Різні типи поведінки опонентів із різними рівнями самооцінки Домінуючі фактори в поведінці конфліктуючих сторін: прагнення до співпраці або конкуренції, тенденції та їх вплив на перебіг і наслідки конфлікту Контроль емоційної сфери. Методика управління емоціями. Подолання емоційних станів (роздратування й недовіри), що є основними джерелами конфлікту. Страх, гнів, образа й розчарування як стимули позитивних змін Роль особистих якостей керівника в процесі управління конфліктами: особливостей психологічної характеристики менеджера; організаторських здібностей; стилю управління; мотивації та орієнтації діяльності. Лідерство й керівництво Методика управління конфліктами емоційного рівня. Поняття "маніпулювання" і "впливу" в управлінській діяльності ТЕМА 6. Природа конфліктів, які виникають внаслідок спільної трудової діяльності. Об’єктивні причини виникнення ділових конфліктів Людина в центрі взаємодії трьох систем: організаційно-технологічної, економічної та соціально-психологічної. Організаційний конфлікт: два класи організаційних конфліктів та засобів їх вирішення Трудовий колектив як осередок виникнення конфліктів. Причини виникнення ділових конфліктів у трудовому колективі: незбалансованість робочих місць, невідповідність ресурсів та цілей, невизначеність елементів технології тощо Характеристика типів конфліктів в трудовому колективі. Основні причини протиріччя: матеріально - технічні, господарсько-політичні, господарсько-організаційні, соціально-професійні, соціально-демографічні Традиційний погляд на конфлікт в колективі як негативне і небажане явище, основні риси цієї позиції та її недоліки Сучасне тлумачення конфлікту як позитивного конструктивного явища за умови правильного управління і спрямування його розвитку. Переваги цієї точки зору Методика управління цілеспрямованими і нецілеспрямованими конфліктами ділового рівня Попередження виникнення конфліктів емоційного рівня з небажаними для організації наслідками: методи усунення причин, підтримка співробітництва, налагодження соціального партнерства, зміцнення інституціальних стосунків та нормативних механізмів управління ТЕМА 10. Діапазон можливих виходів із конфлікту Наслідки конфліктів Особистість керівника та його якості, сприятливі для вибору тактично вірної поведінки в зоні конфлікту. Психологічні вимоги до кандидатури менеджера: швидкість реакції, сильна воля, організаторські здібності, ділові якості, стиль управління, мотивація праці та орієнтовні цінності тощо Значення самооцінки лідера для вибору його позиції в конфліктній ситуації та можливості подальшого управління нею Можливі наслідки конфліктів для особистості і колективу Стрес як наслідок конфлікту. Види реакцій різних психотипів особистості на стресові ситуації та наслідки стресу для психічного і фізичного стану людини, її подальшої працездатності та комунікабельності. Методика управління своїми і чужими емоціями та найменш травматичне для особистості подолання наслідків стресу Методи управлінського впливу на наслідки конфліктів. Конструктивні та деструктивні конфлікти. Юридичні методи врегулювання конфліктів
1. Внутрішні та зовнішні фактори кризових явищ 2. Методики визначення оціночних показників діагностики кризового стану Завдання 1. Підприємству необхідно прийняти рішення про припинення діяльності або визначити обсяг виробництва у короткотерміновому періоді при втсановленій ринковій ціні (обирається за варіантом) Таблиця Обсяг виробництва, тис. од. Постійні витрати, тис. грн. Змінні витрати, тис. грн. Вибір ціни Варіант Ціна, грн 4 250 450 4 Завдання 2. Оцінити структуру балансу підприємства і прийняти рішення щодо платоспроможності підприємства на основі критеріїв оцінки неспроможності підприємства (розрахунку коефіцієнтів ліквідності, забезпеченості власними коштами, втрати (відновлення) платоспроможності підприємством). Для виконання завдання використовуються вихідні данні, які представлені в спрощеній формі балансу Актив Пасив Код рядка Значення, тис. грн. Код рядка Значення, тис. грн Початок року Кінець року Початок року Кінець року 080 40088 40808 350 - - 100 5525 5265 380 40660 110 - - 430 4179 120 756 589 480 - - 260 19977 19398 620 15206 270 - 4 630 - - 280 60045 60190 640 60045 Завдання 3. Провести аналітичну оцінку вірогідності банкрутства підприємства за допомогою статистичної моделі за даними, наведеними в завданні Завдання 4. Провести оцінку вартості бізнесу за допомогою простого балансового методу за даними, наведеними в завданні Завдання 5. Провести оцінку репутації бізнесу У світовій практиці здійснюються розрахунки репутації фірми, що виступає ніби інтегрованою характеристикою вартості бізнесу. Існує кілька методів розрахунку вартості репутації. У разі застосування комбінованого методу виходять з процентної ставки амортизації або реновації капіталу, прибутку підприємства, періоду амортизації майна (реновації капіталу): де R – процентна ставка амортизації (реновації капіталу); Z – річний прибуток; М – вартість майна підприємства; n – кількість років амортизації майна (реновації капіталу) Використовуючи данні, наведені в таблиці 2, а також розрахунки, які проведені в завданнях 2 та 4, необхідно оцінити вартість репутації. Ставка амортизації (реновації) обирається самостійно, відповідно чинному законодавству Таблиця Варіант Прибуток річний, тис. грн. Термін амортизації майна, років 4 7029
1. Правове забезпечення. Авторське право. Правовий захист інтелектуальної власності 2. Інноваційний проект: поняття, основні етапи розробки і реалізації Задача Розроблені три варіанти інноваційних розробок щодо вдосконалення технології виробництва виробів. За даними таблиці розрахувати найбільш ефективний варіант. Зробити обґрунтовані висновки Показники Варіанти 1 2 Необхідні інвестиції, тис. грн. 24000 36780 Витрати виробництва на один виріб, тис. грн. 15,1 19,8 20, Річний обсяг виробництва, од. 972 860 Норматив ефективності капіталовкладень Ен прийнято на рівні 0, Задача Підприємство придбало нову технологічну лінію вартістю 3630 тис. грн. Витрати на транспортування та монтаж технологічної лінії становили 16 тис. грн. прогнозний термін експлуатації 5 років, ліквідаційна вартість визначена у розмірі 220 тис. грн. Розрахувати суму амортизаційних відрахувань прямолінійним та кумулятивним методами. Пояснити доцільність використання кожного методу. Зробити обґрунтовані висновки Задача Існує два варіанта будівництва підприємства. За варіантом 1 будівельна компанія зобов’язана побудувати підприємство протягом п’яти років і вимагає повної оплати всіх робіт в розмірі 90 млн. грн. на початку будівництва. За варіантом 2 будівельна компанія зобов’язана побудувати підприємство з поетапною оплатою всіх робіт за наступною схемою: 1-й рік – 50 млн. грн., 3-й рік – 20 млн. грн., 5-й рік – 30 млн. грн Який варіант є вигідним для замовника, якщо процентна ставка за банківськими вкладами дорівнює 13% Задача Існує два варіанти фінансування проекту будівництва нового підприємства з різним розподілом загальної суми фінансування за роками: 1-й рік 2-й рік 3-й рік 4-й рік Варіант 1 250 250 250 Варіант 2 50 150 300 Підприємство повинно виплатити проценти за кредит по закінченню будівництва. Який варіант є вигідним для замовника та яка реальна вартість проекту, якщо процентна ставка за кредити дорівнює 12%: Задача Визначити рентабельність проекту Рік Доходи Витрати Чистий доход Фактор дисконтування Приведені доходи Приведені витрати Чисті приведені доходи 1 2 3 4 5 6 7 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 900 Разом 3500 Ставка дисконту дорівнює: 13% Задача Підприємство має в своєму портфелі два проекти з ідентичним профілем грошових потоків. Припустимо, що інновації, які розробляються, мають обмежений життєвий цикл. Існує два варіанта реалізації проектів: паралельна та послідовна розробка. За варіантом 1 обидва проекти починаються одразу та завершуються через 4 роки. За варіантом 2 проект А завершується за два роки, а потім починається реалізація проекту В Рік Варіант 1 (паралельна розробка) Варіант 2 (послідовна розробка) Витрати, млн. грн. Доход, млн. грн. Чистий доход Витрати, млн. грн. Доход, млн. грн. Чистий доход А в а в а в а в 1-й 5 5 2-й 10 10 3-й 10 10 15 4-й 15 15 25 5-й 5 5 20 6-й 20 20 20 7-й 20 20 20 8-й 20 20 20 9-й 20 20 20 10-й 20 20 20 11-й 10 10 10 12-й всього 40 40 135 135 40 40 175 Ставка дисконту дорівнює: 13% Задача Підприємству необхідно вибрати варіант технології виробництва на наступний рік. Розподіл витрат за кожною технологією наведено в таблиці Варіант Постійні витрати на весь випуск, т. грн. Змінні витрати на один виріб, грн А В С 10 25 60 000 За інформацією відділу маркетингу прогнозні обсяги збуту на наступний рік будуть такими: обсяг збуту на наступний рік 3,2 млн.од Задачу необхідно вирішити графічним та аналітичним методом
Тема 4. Методичний інструментарій інвестиційного менеджменту Концепція оцінки вартості грошей за фактором часу Інфляція та її вплив на наслідки інвестиційної діяльності Механізм урахування ризиків та невизначеності при оцінці інвестиційних проектів Варіант 1 Маємо два інвестиційні проекти - А і Б. За проектом А грошові потоки дорівнюють: в 1-й рік - 1000 грошових одиниць, у 2-й рік - 1500 гр.од.; за проектом Б : у 1-й рік - 1800 гр.од., у 2-й рік - 700 гр.од. Стартові інвестиції однакові і дорівнюють 1600 гр.од. Стартова дисконтна ставка -10%. Потім ставка підвищується до 12%. Який проект більш ризиковий? Підказ: 1. Визначити NPVAта NPVБ при різних ставках 2. Визначити абсолютні та відносні відхилення цих величин 3. Зробити висновки Завдання Показники оцінки інвестиційної привабливості підприємства Варіант 3 Підприємець збирається інвестувати 15 млн.грн. При цьому він повинен вибрати один з двох інвестиційних проектів 1. При реалізації першого проекту він отримає: • на кінець першого року - 6 млн.грн.; • на кінець другого року - 8 млн.грн • на кінець третього року - 10 млн.грн 2. При реалізації другого проекту він отримає весь дохід на кінець третього року - 25 млн.грн Відсоткова ставка дорівнює 10% річних. Якому з проектів підприємець віддасть перевагу? Визначити внутрішню норму прибутковості інвестиційного проекту, якщо відомі: обсяг інвестицій, тривалість життєвого циклу проекту і грошові надходження (річний прибуток) Вихідні дані наведені в таблиці № варіанту Обсяг інвестицій, млн.грн. Тривалість життєвого циклу пректу, роки Грошові надходження, млн.грн 1-й рік 2-й рік 3-й рік 4 15 3 3 6 Завдання Розрахувати план погашення боргу за лізинговим договором, якщо відомі такі дані: вартість орендованого устаткування, термін лізингового договору, лізинговий відсоток, залишкова вартість устаткування. Внесок платежів провадиться двічі на рік Вихідні дані до завдання наведені у таблиці: № варіанта Показники D, млн.грн. n j,% і,% 4 110 3 6
Все ще гадаєш, що подивитися українською нового з всесвіту серіалів, або чекаєшь рік, два на свій улюблений серіал, то зверни увагу на сайт про tvshows - https://tvshows.com.ua/. Першим відопідає на питання про дату виходу нового сезону, наприклад про серіл Відьмак від Нетфлікс, коли вийде.
