| Предмет |
|
 |
|
Архивоведение
[5]
курсовые по архивоведению, дипломы по архивоведению, контрольные по архивоведению
|
|
Анатомия и биология
[102]
курсовые по анатомии и биологии, дипломы по анатомии и биологии, контрольные по анатомии и биологии
|
|
Английский язык
[50]
курсовые по английскому, дипломы по английскому, контрольные по английскому
|
|
Аудит
[184]
курсовые по аудиту, дипломы по аудиту, контрольные по аудиту
|
|
Банковское дело
[170]
курсовые по банковскому делу, дипломы по банковскому делу, контрольные по банковскому делу
|
|
Бухгалтерский учет
[814]
курсовые по бухгалтерскому учету, дипломы по бухгалтерскому учету, контрольные по бухгалтерскому учету
|
|
БЖД
[50]
курсовые по БЖД, дипломы по БЖД, контрольные по БЖД
|
|
ВЭД
[43]
рефераты по ВЭД, курсовые по ВЭД, дипломы по ВЭД
|
|
Биотехнология
[1]
курсовые по биотехнологии, дипломы по биотехнологии, контрольные по биотехнологии
|
|
Ветеринария
[0]
курсовые по ветеринарии, дипломы по ветеринарии, контрольные по ветеринарии
|
|
Геодезия
[14]
курсовые по геодезии, дипломы по геодезии, контрольные по геодезии
|
|
Городской транспорт
[5]
курсовые по городскому транспорту, дипломы по городскому транспорту, контрольные по городскому транспорту
|
|
Государственная служба
[36]
курсовые по государственной службе, дипломы по государственной службе, контрольные по государственной службе
|
|
Деловодство
[18]
курсовые по деловодству, дипломы по деловодству, контрольные по деловодству
|
|
Деньги и кредит
[82]
курсовые по деньги и кредит, дипломы по деньги и кредит, контрольные по деньги и кредит
|
|
Деревообработка
[1]
курсовые по деревообработке, дипломы по деревообработке, контрольные по деревообработке
|
|
Демография
[2]
курсовые по демографии, дипломы по демографии, контрольные по демографии
|
|
Детали машин и механизмов
[7]
курсовые по деталям и механизмам, дипломы по деталям и механизмам, контрольные по деталям и механизмам
|
|
Дипломатия
[13]
курсовые по дипломатии, дипломы по дипломатии, контрольные по дипломатии
|
|
Документоведение
[95]
курсовые по документоведению, дипломы по документоведению, контрольные по документоведению
|
|
ДУМ
[1]
курсовые по ДУМу, дипломы по ДУМу, контрольные по ДУМу
|
|
Зарубежная литература
[40]
курсовые по зарубежной литературе, дипломы по зарубежной литературе, контрольные по зарубежной литературе
|
|
Зоотехния
[1]
курсовые по зоотехнии, дипломы по зоотехнии, контрольные по зоотехнии
|
|
Журналистика, СМИ
[13]
курсовые по журналистике, дипломы по журналистике, контрольные по журналистике
|
|
Инвестирование
[39]
курсовые по инвестированию, дипломы по зарубежной инвестированию, контрольные по инвестированию
|
|
Инженерная механика
[3]
курсовые по инженерной механике, дипломы по инженерной механике, контрольные по инженерной механике
|
|
Информатика
[87]
курсовые по информатике, дипломы по информатике, контрольные по информатике
|
|
История
[89]
курсовые по истории, дипломы по истории, контрольные по истории
|
|
История Украины
[103]
курсовые по истории Украины, дипломы по истории Украины, контрольные по истории Украины
|
|
Контроль и ревизия
[56]
курсовые по ревизии и контролю, дипломы по ревизии и контролю, контрольные по ревизии и контролю
|
|
Культурология
[73]
курсовые по культурологии, дипломы по культурологии, контрольные по культурологии
|
|
Латынь
[3]
курсовые по латыни, дипломы по латыни, контрольные по латыни
|
|
Лексикология
[6]
курсовые по лексикологии, дипломы по лексикологии, контрольные по лексикологии
|
|
Лингвистика
[22]
курсовые по лингвистике, дипломы по лингвистике, контрольные по лингвистике
|
|
Логика
[13]
курсовые по логике, дипломы по логике, контрольные по логике
|
|
Логистика
[28]
курсовые по логистике, дипломы по логистике, контрольные по логистике
|
|
Макроэкономика
[65]
курсовые по макроэкономике, дипломы по макроэкономике, контрольные по макроэкономике
|
|
Маркетинг
[240]
курсовые по маркетингу, дипломы по маркетингу, контрольные по маркетингу
|
|
Математика (ВМ)
[26]
курсовые по высшей математике, дипломы по высшей математике, контрольные по высшей математике
|
|
Международные отношения
[93]
курсовые по международным отношениям, дипломы по международным отношениям, контрольные по международным отношениям
|
|
Механика грунтов
[0]
курсовые по механике грунтов, дипломы по механике грунтов, контрольные по механике грунтов
|
|
Менеджмент
[464]
курсовые по менеджменту, дипломы по менеджменту, контрольные по менеджменту
|
|
Металлические конструкции
[6]
курсовые по металлическим конструкциям, дипломы по металлическим конструкциям, контрольные по металлическим конструкциям
|
|
Метрология
[2]
курсовые по метрологии, дипломы по метрологии, контрольные по метрологии
|
|
Микробиология
[1]
курсовые по микробиологии, дипломы по микробиологии, контрольные по микробиологии
|
|
Микроэкономика
[113]
курсовые по микроэкономике, дипломы по микроэкономике, контрольные по микроэкономике
|
|
Налоговая система
[102]
курсовые по налоговой системе, дипломы по налоговой системе, контрольные по налоговой системе
|
|
Организация и управление ресторанным бизнесом
[26]
курсовые по ресторанному бизнесу, дипломы по ресторанному бизнесу, контрольные по ресторанному бизнесу
|
|
Организация труда
[17]
курсовые по организации труда, дипломы по организации труда, контрольные по организации труда
|
|
Охрана труда
[24]
курсовые по охране труда, дипломы по охране труда, контрольные по охране труда
|
|
Педагогика
[398]
курсовые по педагогике, дипломы по педагогике, контрольные по педагогике
|
|
Полиграфия
[4]
курсовые по полиграфии, дипломы по полиграфии, контрольные по полиграфии
|
|
Политология
[126]
курсовые по политологии, дипломы по политологии, контрольные по политологии
|
|
Политэкономия
[21]
курсовые по политэкономии, дипломы по политэкономии, контрольные по политэкономии
|
|
Право
[2636]
курсовые по праву, дипломы по праву, контрольные по праву
|
|
Психология
[417]
курсовые по психологии, дипломы по психологии, контрольные по психологии
|
|
Проектирование
[10]
курсовые по проектированию, дипломы по проектированию, контрольные по проектированию
|
|
Религия
[17]
курсовые по религии, дипломы по религии, контрольные по религии
|
|
РПС
[31]
курсовые по размещению продуктивных сил, дипломы по размещению продуктивных сил, контрольные по размещению продуктивных сил
|
|
Статистика
[237]
курсовые по статистике, дипломы по статистике, контрольные по статистике
|
|
Стоматология
[2]
курсовые по стоматологии, дипломы по стоматологии, контрольные по стоматологии
|
|
Страхование
[47]
курсовые по страхованию, дипломы по страхованию, контрольные по страхованию
|
|
Социология
[229]
курсовые по социологии, дипломы по социологии, контрольные по социологии
|
|
Теория вероятности
[8]
курсовые по теории вероятности, дипломы по теории вероятности, контрольные по теории вероятности
|
|
Технология приготовления пищи
[108]
курсовые по технологии приготовления пищи, дипломы по технологии приготовления пищи, контрольные по технологии приготовления пищи
|
|
Товароведение
[48]
курсовые по товароведению, дипломы по товароведению, контрольные по товароведению
|
|
ТО и ремонт автомобилей
[10]
курсовые по ТО и ремонту автомобилей, дипломы по ТО и ремонту автомобилей, контрольные по ТО и ремонту автомобилей
|
|
Туризм
[146]
курсовые по туризму, дипломы по туризму, контрольные по туризму
|
|
Украинская литература
[28]
курсовые по украинской литературе, дипломы по украинской литературе, контрольные по украинской литературе
|
|
Украинский язык
[46]
курсовые по украинскому языку, дипломы по украинскому языку, контрольные по украинскому языку
|
|
Управление персоналом
[56]
курсовые по управлению персоналом, дипломы по управлению персоналом, контрольные по управлению персоналом
|
|
Управление проектами
[7]
курсовые по управлению проектами, дипломы по управлению проектами, контрольные по управлению проектами
|
|
Управленческий учет
[69]
курсовые по управленческому учету, дипломы по управленческому учету, контрольные по управленческому учету
|
|
Физвоспитание
[43]
курсовые по физвоспитанию, дипломы по физвоспитанию, контрольные по физвоспитанию
|
|
Физика
[11]
курсовые по физике, дипломы по физике, контрольные по физике
|
|
Филология
[67]
курсовые по филологии, дипломы по филологии, контрольные по филологии
|
|
Философия
[71]
курсовые по философии, дипломы по философии, контрольные по философии
|
|
Финансы
[720]
курсовые по финансам, дипломы по финансам, контрольные по финансам
|
|
Химия
[10]
курсовые по химии, дипломы по химии, контрольные по химии
|
|
Ценообразование
[11]
курсовые по ценообразованию, дипломы по ценообразованию, контрольные по ценообразованию
|
|
Экология
[48]
курсовые по экологии, дипломы по экологии, контрольные по экологии
|
|
Эконометрия
[12]
курсовые по эконометрии, дипломы по эконометрии, контрольные по эконометрии
|
|
Экономика
[894]
курсовые по экономике, дипломы по экономике, контрольные по экономике
|
|
Экономика предприятий
[713]
курсовые по экономике предприятий, дипломы по экономике предприятий, контрольные по экономике предприятий
|
|
Этика и эстетика
[28]
курсовые по этике и эстетике, дипломы по этике и эстетике, контрольные по этике и эстетике
|
|
Энергетика
[0]
курсовые по энергетике, дипломы по энергетике, контрольные по энергетике
|
|
Детали машин и основы конструирования
[4]
курсовые по деталям машин и основам конструированию, дипломы по деталям машин и основам конструированию, контрольные по деталям машин и основам конструированию
|
|
Дендрологія
[0]
|
|
Дендропроектування
[0]
|
|
Газони та луківництво
[0]
|
|
Декоративне садівництво
[0]
|
|
Тепличне господарство
[0]
|
|
Ландшафтна архітектура
[0]
|
|
Лісопаркове господарство
[0]
|
|
Методологія
[5]
|
|
Паркознавство
[0]
|
| |
|
Система ринкового управління організацією в умовах ВАТ Бердичівський пивоварний завод
|
| 16.05.2013, 12:41 |
ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ РИНКОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1. Сутність ринкової системи господарювання та особливості функціонування підприємств в її умовах 8
1.2. Актуальні питання управління підприємствами на сучасному етапі розвитку ринкової економіки України 22
1.3. Система управління підприємством в сучасних ринкових умовах господарювання 33
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВАТ «БЕРДИЧІВСЬКИЙ ПИВОВАРНИЙ ЗАВОД» ЯК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
2.1. Кількісна та якісна характеристика елементів системи управління ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» 49
2.2. Аналіз господарсько-фінансової діяльності ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» 65
2.3. Оцінка системи управління ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» 80
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВАТ «БЕРДИЧІВСЬКИЙ ПИВОВАРНИЙ ЗАВОД»
3.1. Вдосконалення стратегічного планування на ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» 90
3.2. Оптимізація системи управління збутом на ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» 96
3.3. Вдосконалення мотивації праці на ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» 105
ВИСНОВКИ 116
ПРОПОЗИЦІЇ 120
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 125
ДОДАТКИ 137
До структури дипломної роботи входить титульний аркуш, зміст, вступ, три розділи, висновки, пропозиції, перелік використаної літератури та додатки. Робота складається із 134 сторінок, містить 25 таблиці, 8 рисунків та 23 додатки (організаційні документи підприємства, а також фінансова і соціальна звітність). При написанні роботи використано 92 літературних джерела.
ВИСНОВКИ
В результаті вивчення теми: «Система ринкового управління організацією» можна зробити такі узагальнення та висновки:
Розвиток української економіки залежить від про¬ве¬ден¬ня в країні ринкових реформ і від пошуку більш ефективних механізмів їх подаль¬шо¬го розвитку. Суть його полягає в активному регулюванні економіки, провадженні ціле¬спря¬мованої структурної, інвестиційно-інноваційної, зов-ніш¬ньо¬е¬ко¬номічної і соціальної по¬літики, раціональній організації процесів формування міжгалузевих і територіальних пото¬ків важливих видів промислової продукції.
Огляд та систематизація досліджень, що здійснені вченими в наукових публікаціях і стосуються теми управління підприємством в умовах ринкової економіки, визначили наступні проблемні питання: стратегічне управління, як система управління підприємством в ринкових умовах; маркетингове управління підприємством; управління підприємством в ринкових умовах з метою досягнення конкурентоспроможності; управління активами, капіталом, витратами та доходами, прибутком, виробничо-господарською, фінансовою, інноваційною та інвестиційною діяльністю та економічною безпекою підприємств.
При цьому в наукових публікаціях з даної тематики об’єктом дослідження є підприємства найбільш проблемних галузей України – сільське господарство, машинобудування та інші галузі, в основному ті, підприємства яких знаходяться на етапі роздержавлення або саме його пройшли і потребують докорінних змін в системі їх управління з врахуванням вимог ринкової економіки.
Управління підприємством – це постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
В управлінні підприємством особливу роль відіграє ефективність управлінських рішень. Критерієм оцінки прийнятих рішень є співвідношення ефекту (результатів) і витрат (прикладених зусиль).
Головною особливістю управління підприємством за сучасних умов є те, що ефективна система управління – це, перш за все, система, що здатна забезпечити швидку адаптацію підприємства до змін його бізнес-середовища за умов максимально можливого врахування запитів і задоволення потреб потенційних споживачів, тобто вивести підприємство на новий більш якісний рівень конкурентоспроможності.
Характерною особливістю сучасної системи управління промисловим підприємством має стати безумовно корисний та актуальний для вітчизняних підприємств досвід вдосконалення системи управління в провідних американських компаніях, який базується на здійсненні реорганізації підприємства, як планового постійного процесу управління розвитком підприємства в сучасних умовах.
Головна проблема, що постала перед всіма вітчизняними підприємствами в умовах адаптації до ринку полягає в тому, щоб чітко визначити профіль своєї діяльності, своє місце в конкурентному середовищі і свій стиль поведінки. Повинна відбутися кардинальна зміна не лише принципів і методів господарювання сучасних підприємств, але, й сформуватися нове мислення на всіх рівнях ієрархії управління на підприємстві. Це означає, що даний процес повинен охопити всі, без винятку, сфери господарської діяльності.
За об’єкт дослідження на предмет управління підприємством в умовах ринкової економіки нами було обрано ВАТ «Бердичівський пивоварний завод».
Організаційна структура підприємства належить до лінійно-функціонального типу, що виражається в розподілі повноважень та відповідальності по функціях управління по горизонталі та прийняття рішень по вертикалі.
Аналіз загальної структури та динаміки персоналу ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» показав, що управлінський та виробничий персонал підприємства займають приблизно однакову питому вагу з деяким зменшенням питомої ваги управлінського персоналу в 2009 році порівняно з минулими роками.
Аналіз соціальної структури персоналу показав загальну тенденцію до зменшення середньооблікової чисельності працівників підприємства, а також:
- збільшення кількості сумісників та працюючих з цивільно-правовими договорами;
- збільшення вікової категорії персоналу віком від 29 до 40 років;
- збільшення питомої ваги чоловіків у складі персоналу підприємства та зменшення – жінок;
- зростання кількості звільнених працівників за рахунок зростання кількості звільнених за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни, при цьому спостерігається зменшення звільнених за скороченням штату.
При зменшенні середньооблікової чисельності працівників на ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» спостерігається зростання фонду заробітної плати, що свідчить про зростання посадових окладів працівників.
За результатами проведеного аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства можна стверджувати, що підприємство працює не на повну потужність. Але позитивним є те, що дане підприємство отримує прибуток, наявність робочого капіталу забезпечує підприємству оперативну самостійність, а його конкретний розмір багато в чому визначає найоптимальніше формування і використання всього майна. Безперечно, в діяльності підприємства є і негативні риси, наприклад, велика частка залучених коштів, у вигляді короткострокових банківських позик, що впливають на фінансову стійкість ВАТ «Бердичівський пивоварний завод».
Як свідчать дослідження, при здійсненні управління підприємством для забезпечення конкурентних переваг на ринку, одним із ключових факторів успіху пивоварних підприємств є виробництво високоякісної продукції.
Технологи Бердичівського пивзаводу акцентують увагу споживачів на тому, що жоден із сортів пива, яке на ньому виготовляється, не містить консервантів, а лише цінні для здоров’я вітаміни, мінеральні речовини та мікроелементи. Подібні конкурентні переваги дозволили досягти успіху на національному ринку та вийти на міжнародний ринок даному підприємству. Базовий принцип цього підприємства – жодних домішок, ароматизаторів чи консервантів. Контроль якості всієї пивної продукції проводиться у відповідності до стандартів ISO.
Ще одним фактором успіху підприємства на українському ринку є його асортиментна політика. Для здобуття конкурентних переваг виробники Бердичівського пивзаводу значну увагу приділяють диференціації упакування.
Таким чином, ВАТ «Бердичівський пивоварний завод», застосовуючи маркетингово-орієнтований підхід у своїй діяльності, має усі можливості для того, щоб успішно конкурувати на ринку з іншими виробниками пивоварної продукції та завойовувати нові сегменти ринку.
ПРОПОЗИЦІЇ
Для покращення діяльності ВАТ «Бердичівський пивзавод» та підвищення ефективності управління, слід запропонувати ряд пропозицій:
Удосконалити діяльність ВАТ «Бердичівський пивзавод» можна у будь якому напрямку, починаючи від персоналу і закінчуючи обсягами та якість виробництва. Всі ці елементи діяльності тісно пов’язані між собою.
За результатами дослідження ринку пивоварної промисловості, з метою визначення необхідності стратегічного планування на ВАТ «Бердичівський пивоварний завод», нами було визначено, що на розвиток пивоварної галузі негативно впливають такі фактори:
- незадовільна державна політика щодо регулювання пивоварної галузі, а саме: податкова (занадто різке збільшення акцизу), митна (підвищення мита на ввезення імпортної сировини, тари), валютна (нестабільність курсу національної валюти);
- недоступність фінансових ресурсів (кредитів;
- несприятливий інвестиційний клімат в країні;
- підвищення цін на імпортну сировину;
- непрозорість хмільництва вітчизняного АПК;
- збільшення термінів платежів в угодах із дистриб’юторами та продавцями;
- підвищення цін на пиво;
- переорієнтування споживачів на більш дешевий сегмент пива;
- зменшення рентабельності виробництва;
- зменшення загального споживання пива в країні та ін.
Позитивними факторами стратегічного розвитку ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» можна назвати розвиток напряму такої стратегічної політики, як вертикальна інтеграція; відносно висока маркетингова активність підприємства; достатньо високий рівень розвитку ринку; наявність довгострокових угод з іноземними інвесторами; імідж підприємства.
На нашу думку, враховуючи специфіку діяльності ВАТ «Бердичівський пивоварний завод», олігопольний характер ринку а якому функціонує підприємство, а також інші фактори, що мають вплив на ефективність кінцевих показників діяльності підприємства, ми вважаємо, що основними напрямками удосконалення системи управління даним підприємством є :
- по-перше, запровадження стратегічного планування, як складової управління підприємством в ринкових умовах;
- по-друге, реорганізація організаційної структури управління підприємством, шляхом створення дочірного підприємства, яке б відповідало за створення мережі пивних паб-ресторанів на умовах франчайзингу.
В результаті аналізу пивоварної промисловості та встановлення основних факторів, які мають негативний вплив на діяльність пивоварних підприємств, нами обґрунтована необхідність впровадження та удосконалення стратегічного планування на ВАТ «Бердичівський пивоварний завод», а також теоретичного дослідження стратегічних процесів.
На нашу думку, це дозволить підприємству своєчасно реагувати на зміни в ринковому оточенні та приймати ефективні рішення для виправлення ситуації на свою користь, що в кінцевому підсумку забезпечить високий рівень конкурентоспроможності ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» на ринку.
Для формування нового каналу розподілу на ринку пива доцільним є створення виробником дочірного підприємства, яке б відповідало за створення мережі пивних паб-ресторанів на умовах франчайзингу.
З метою успішного просування паб-ресторанів пропонується створення нового бренду «Бердичівське пиво», під яким би здійснювалась діяльність франчайзингових підприємств.
У напрямку поданих пропозицій із створення мережі пивних паб-ресторанів, надаються рекомендації щодо окремих складових комплексу маркетингу для реалізації цієї ідеї.
Мережу паб-ресторанів потрібно позиціонувати як затишне спокійне місце з особливою атмосферою.
Стосовно товарної політики в закладах паб-ресторанів «Бердичівське пиво» пропонується зробити акцент на виготовленні пива на міні-пивоварнях за рецептурою ВАТ «Бердичівський пивоварний завод», а також забезпечити подання додаткових страв, що часто споживаються разом з пивом.
Щодо рекламної кампанії пивних ресторанів, то її потрібно проводити на телебаченні, радіо, носіях зовнішньої реклами із залученням рекламних агенцій.
Потенційно передбачається, що створення фірмових паб-ресторанів від ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» збільшить лояльність до продукції підприємства загалом. Внаслідок таких заходів прогнозується зростання частки ринку «Бердичівського» на 0,5–1,5 %, що становить 20–50 % від загального обсягу реалізації продукції на підприємстві.
Такий прогноз був здійснений на підставі використання досвіду діяльності російського виробника пива «Тинькофф» і реалізації ним мережі фірмових пивних ресторанів в Росії.
Втілюючи запропоновані заходи підприємству варто очікувати позитивного зростання попиту на свою продукцію, а також зниження витрат на збут продукції.
Надалі необхідно провести дослідження із відкриття таких паб-ресторанів в інших регіонах України, що дозволить коригувати маркетингові програми ВАТ «Бердичівський пивоварний завод».
На основі проведеної роботи нами також було здійснено дослідження питання щодо удосконалення мотивації працівників ВАТ «Бердичівський пивоварний завод» та запропоновано наступні заходи:
1) Встановити премії в залежності від виконання плану.
2) Періодично, з урахуванням інфляції, переглядати мінімальний рівень зарплати, встановлюючи його в розмірі не нижче за мінімальну заробітну плату.
3) При виконанні показників бізнес-плану застосовувати стимулюючий коефіцієнт до окладів, тарифів.
4) Проводити доплати за шкідливі умови праці незалежно від індивідуального кваліфікаційного розряду в розмірі до 20% максимального розряду робіт, наявної в даних умовах праці на ділянці, залежно від інструментальних вимірів умов праці при атестації робочих місць, за час фактичної зайнятості працівника на даному робочому місці.
5) Доплату за роботу в нічний час (з 22 годин до 6 годин ранку) проводити у розмірі 70% тарифної ставки (окладу).
6) Встановлювати в межах фонду оплати праці підрозділів:
- надбавки за високу професійну майстерність до тарифних ставок кваліфікованим робочим і за ділові якості до посадових окладів керівникам;
- доплати за поєднання професій (посад), розширення зон обслуговування або збільшення об'єму виконуваних робіт в межах економії фонду оплати праці, що утворюється по тарифних ставках вивільнених працівників.
7) За виконання особливо важливої роботи на термін її виконання встановлювати додаткову оплату у розмірі 60% тарифної ставки.
8) Працівникам, попередженим про звільнення і які приступили до роботи по новій або суміжній професії в перебігу 2-х тижнів після її пропозиції, проводити доплату до середньої зарплати, що склалася по колишньому місцю роботи, протягом 2-х місяців.
9) Здійснювати виплату винагороди за вислугу років
10) Ввести додаткову посаду або створити в межах одного із відділів менеджменту персоналу аналітичну групу, що займатиметься виключно формуванням системи мотивації та стимулювання персоналу на підприємстві. Також слід налагодити ефективні комунікаційні зв'язки між усіма підрозділами управління персоналом і новоствореною посадовою одиницею. І надалі вся інформація що до матеріального і нематеріального заохочення персоналу надходитиме у даний підрозділ. Там вона аналізуватиметься, будуть проводитись додаткові дослідження персоналу та на базі отриманих результатів буде сформовано єдину цілісну систему мотивації персоналу, котра буде певною мірою унікальною та максимально адаптованою до умов господарювання ВАТ «Бердичівський пивоварний завод».
11) Велику увагу також слід приділяти залученню утриманню та розвитку свого персоналу, а це неможливо без системного використання не фінансових винагород. Впровадження системи пакету послуг із певним переліком обов'язкових для всіх співробітників (таких як медична страховка, забезпечення засобами зв'язку та ін..) і частиною тих послуг, котрі обиратиме для себе кожен працівник окремо, безумовно позитивно вплине на ефективність праці співробітників підприємства.
| Цена: 800 грн |
Код работы: sryo_2010 |
| Предмет: Менеджмент |
Тип работы: Диплом |
|
|
|
СКАЧАТЬ
|
|
Подобные работы:
|
|
|