курсовые по деталям машин и основам конструированию, дипломы по деталям машин и основам конструированию, контрольные по деталям машин и основам конструированию
Рефераты по предмету "Управленческий учет", решение задач по предмету "Управленческий учет", контрольные по предмету "Управленческий учет", дипломые работы по предмету "Управленческий учет", курсовые работы по предмету "Управленческий учет".
Количество готовых работ по предмету "Управленческий учет": 69
1. Облік витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи 2. Прийняття поточних рішень Задача № 1 Задача № Підприємство має два основні підрозділи та два обслуговуючі підрозділи. Далі наведено бюджетні дані на наступний квартал Показник Обслуговуючі підрозділи Основні підрозділи Інформаційне забезпечення Обслуговування устаткування Розкрійний цех Складальний цех Машино-годин - 4 800 40 000 12 Години праці робітників 13 600 15 700 75 800 60 Час обслуговування устаткування,год 4 000 1 600 9 600 6 Час роботи комп’ютерів,год 5 200 12 000 24 480 11 Загально виробничі витрати,грн 120 000 80 000 1 175 100 287 Загально виробничі витрати розкрійного цеху розподіляють на продукцію на базі машино-годин, а складального цеху - на базі годин праці робітників Необхідно: визначити ставку розподілу загальновиробничих витрат основних цехів, використовуючи такі методи розподілу витрат обслуговуючих підрозділів: А) прямий Б) послідовного розподілу Задача № 2 Задача Компанія „Янус ” бажає отримати прибуток в розмірі 210 000 грн. і розглядає варіанти досягнення цього: Показники Варіант 1 Варіант Зберегти існуючий виробничий потенціал Використати (орендувати) більш продуктивне обладнання Ціна 100 Змінні витрати на одиницю 70 Постійні витрати 240 000 300 Розрахувати коефіцієнт запасу міцності для кожної альтернативи Задача № 3 Задача Заповнити наведену нище таблицю, розрахувавши витрати на кожен обсяг виробництва Вид витрат Обсяг виробництва, шт 1 варіант 2 варіант 3 варіант Обсяг виробництва, шт 50000 60000 Змінні витрати, всього 383500 460000 Постійні витрати, всього 740000 740000 Загальні витрати 1123500 1200000 Змінні витрати на одиницю 7,67 7,67 7, Постійні витрати на одиницю 14,8 12,33 10, Загальні витрати на одиницю 22,47 20 18, Список використаної літератури
1. Етапи організації управлінського обліку 2. Організаційна структура управління 3. Принципи побудови управлінського обліку 4. Взаємозв'язок та відмінності управлінського та фінансового обліку Список використаної літератури
1. Характеристика релевантних та нерелевантних затрат (навести приклади та охарактеризувати їх значення) 2. Як визначається фактична виробнича собівартість готової продукції, виконаних робіт та наданих послуг 3. Порядок складанння бюджету загальновиробничих витрат 4. Назвати основні варіанти визначення внутрішніх цін Задачі Ситуація Фірма «Форум» має такі показники діяльності у звітному році: Показники Сума 1. Валовий прибуток 50 2. Збиток 20 3. Продажі 220 4. Прямі матеріальні витрати 80 5. Прямі витрати на збут 50 6. Постійні виробничі витрати 30 7. Постійні витрати 40 Незавершеного виробництва на початок року не було Необхідно розрахувати: - змінні витрати на збут - маржинальний дохід - змінні виробничі накладні витрати - повну виробничу собівартість реалізованої продукції Ситуація Компанія «Ера» виробляє один вид продукції, який реалізує по ціні за одиницю 120 грн Витрати компанії на виробництво складають: - змінні витрати на одиницю – 90 грн - постійні витрати – 30000 грн Необхідно визначити: - точку беззбитковості в грошовому і натуральному вимірниках - об’єм реалізації, необхідний для одержання прибутку в розмірі 6000 грн - який прибуток одержить компанія при об’ємі реалізації 130000 грн Ситуація Показник 1. Продажі 2. Початковий запас готової продукці 3. Початковий запас незавершеного виробництва 4. Прямі матеріальні витрати 5. Пряма зарплата 6. Виробничі накладні витрати 7. Кінцевий запас незавершеного виробництва 8. Собівартість виробничої продукції 9. Кінцевий запас готової продукції 10. Собівартість реалізованої продукції 11. Валовий прибуток 12. Операційні витрати 13. Прибуток (збиток) Список використаної літератури
1. Методи і моделі прийняття рішень при формуванні теоретичних і практичних положень обліку, аналізу та аудиту розрахунку з дочірніми підприємствами 2. Навести приклад ухвалення управлінського рішення з використанням кількісної інформації про минуле Тест "стратегія" Вкажіть ті принципи, яким необхідно слідувати для досягнення кожного з трьох варіантів стратегічної мети (А, Би і В) Початкові умови. Ви – власник фірми Ф по виробництву комп'ютерів. У штаті фірми 200 чоловік. Об'єм продукції, що випускається, – 10 тис. комп'ютерів в рік. Ваша фірма випробовує жорстку конкуренцію. Але у вас є ясна мета Варіанти стратегічної мети: А. Фірма через рік. Продукція вашої фірми має попит. Об'єм реалізації склав 12 тис. комп'ютерів в рік. Це досягнуто за рахунок реклами і невдалих дій конкурентів Б. Фірма Ф5 через 5 років. Продукція фірми має великий попит. Об'єм реалізації склав 250 тис. комп'ютерів в рік. Відкрито дві філії (у США і Канаді). Успіх досягнутий насамперед за рахунок застосування новітньої технології В. Фірма Ф15 через 15 років. Ваша фірма є одній їх ведучих в галузі. Випускає в рік 5 млн. комп'ютерів і має філії в 60 країнах світу. Розквіт досягнутий за рахунок застосування ультрамодерної технології, новітніх відкриттів і грамотних методів управління Принципи досягнення мети 1. Забезпечувати споживачів товарами за будь-яких обставин 2. Розробляти нові і кращі товари, не дивлячись на великі витрати 3. Надавати все вирішувати менеджерам: це швидше, і ви за це їм платите 4. Поводитися з людьми так, як ви б хотіли, щоб поводилися з вами 5. Зберігати стабільні ціни, навіть при жорсткій конкуренції 6. Вступати в нову галузь, оскільки це обіцяє швидкий дохід при мінімальному ризику 7. Оцінювати людей за тривалий період 8. Не піклуватися про розвиток службовців, поки не будуть вирішені ваші завдання або фірма не набере "потрібних оборотів" 9. Створювати самоуправляємі робочі групи, оскільки це підвищує рівень моральності 10. Стійко дотримуватися довгострокових планів, незважаючи на конкуренцію 11. Намагатися заробляти на швидкому розпродажі, використовуючи рекламу 12. Добиватися близьких цілей всупереч усьому, якщо це дасть прибуток 13. Створювати обслуговування, що породжує повторний бізнес 14. Заохочувати співробітників за пошук способів ефективнішої роботи 15. Використовувати своєчасну винагороду 16. Визначити ключові моменти, найважливіші для довгострокового успіху 17. Регулярно модернізувати виробництво, не дивлячись на великі витрати 18. Не приділяти уваги розробці нових товарів і послуг, крім випадків, коли прибуток високий, а ризик мінімальний 19. Приділяти особливу увагу своїм передчуттям. Часто вони - результат аналізу фактів в підсвідомості 20. Братися лише за такі справи, для яких у співробітників є знання і уміння 21. Змінювати ціни ради поточних цілей, залежно від конкуренції 22. Підкреслювати, що якість – ключ до підвищення ефективності 23. Вкладати засоби в дослідження, нові товари, устаткування, навіть якщо це не відразу принесе прибуток 24. Розуміти, що люди, пов'язані з якою-небудь роботою, знають про неї більше інших, і використовувати це 25. Зменшувати витрати до мінімуму, прагнучи до економії у всьому 26. Більше використовувати старе устаткування. Це дешевше Результати представити у вигляді наступної таблиці Стратегії А Б В Номери принципів Після цього сформулюйте поодинці додатковому принципу, яким слідували б особисто ви досягши кожної з приведених цілей. Поясните, чому
Розділ 2. Аналіз системи фінансового управління на підприємстві за центрами фінансової відповідальності. 2.1 Дослідження системи фінансового управління на підприємстві за центрами доходів. 2.2. Аналіз фінансового управління діяльністю підприємства за центрами прибутку. 2.3. Діагностика фінансового управління за центрами витрат підприємства. Висновки до Розділу 2.
ВСТУП 3
1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА 6
1.1.Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення 6
1.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах 10
2.АНАЛІЗ ОЦІНКИ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ "НОВА ЛІНІЯ" 16
2.1.Оцінка фінансового стану ЗАТ "НОВА ЛІНІЯ" 16
2.2.Оцінка матеріально-технічного забезпечення підприємства ЗАТ "НОВА ЛІНІЯ" 27
3.УДОСКОНАЛЕННЯ ОЦІНКИ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕ-ЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА 36
ВИСНОВКИ 42
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 45
ДОДАТКИ 48
Зміст Вступ 3 1. Порядок ведення книги доходів та витрат суб’єктом підприємницької діяльності – фізичною особою 4 2.РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА 9 Висновки 23 Література 24 Додатки 26
Курсовая работа «Управленческий учет» Тема: «Особливості формування фінансового результату в різних системах обліку» 32 стр. ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. МЕТОДИКО-ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ 5 1.1. Управлінський облік: теоретико-методологічний аспект 5 1.2 Складові системи обліку та місце управлінського обліку в системі бухгалтерського обліку 8 1.3. Сутність та зміст фінансових результатів 10 РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ В РІЗНИХ СИСТЕМАХ ОБЛІКУ 13 2.1. Загальна, інтегрована та переплетена система обліку 13 2.2. Визначення фінансових результатів за даними різних підсистем обліку (фінансового, податкового, управлінського) 22 2.3 Управлінський облік формування фінансових результатів з урахуванням асортименту реалізованої продукції 25 РОЗДІЛ 3. КОНТРОЛЬ ЗА ФОРМУВАННЯМ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ТА ШЛЯХИ ЇХ ПОКРАЩЕННЯ 28 3.1. Контроль за формуванням фінансових результатів 28 3.2 Шляхи покращення фінансових результатів 31 ВИСНОВКИ 33 ЛІТЕРАТУРА 35
Все ще гадаєш, що подивитися українською нового з всесвіту серіалів, або чекаєшь рік, два на свій улюблений серіал, то зверни увагу на сайт про tvshows - https://tvshows.com.ua/. Першим відопідає на питання про дату виходу нового сезону, наприклад про серіл Відьмак від Нетфлікс, коли вийде.
