АННОТАЦИЯ

Название работы: «Анализ и діагностика экономического состояния ОАО «СКМЗ» и разработка методов его оптимизации на основе использования аналитической системы Project Expert.
Объём работы 108 страниц машинописного текста.
Данная работа содержит следующие разделы: характеристика деятельности ОАО «СКМЗ», анализ экономического состояния ОАО «СКМЗ», разработка предложений и мероприятий по оптимизации экономического состояния ОАО «СКМЗ».
Раздел «Характеристика деятельности ОАО «СКМЗ» посвящён анализу различных сторон экономической деятельности данного предприятия.
Раздел «Анализ экономического состояния ОАО «СКМЗ» посвящён реализации возможностей аналитической системы Project Expert в целях осуществления всестороннего анализа функционирования ОАО «СКМЗ».
Раздел «Разработка предложений и мероприятий по оптимизации экономического состояния ОАО «СКМЗ» посвящён изучению эффективности разрабатываемых мероприятий на основе применения аналитической системы Project Expert.

ВВЕДЕНИЕ

За 70 лет, предшествовавших Акту провозглашения независимости, в Украине сформировались государственные формы хозяйствования и собственности. Они порождали хронический товарный дефицит, деформацию рыночных отношений, низкую активность людей, пассивность по отношению к эффективной деятельности, по отношению к предпринимательству и к цивилизованной конкуренции. Около 95% предприятий Украины были подчинены всесоюзному центру – Москве. Центр же насаждал отрасли группы А (добывающую, обрабатывающую, военную промышленность, производство средств производства). Только лишь 28% в экономике Украины занимали предприятия отраслей группы Б.
Тем не менее, нельзя говорить, что данное решение центральных властей не было экономически обоснованным и носило исключительно политический характер. Указанный дисбаланс в промышленности Украины не в последнюю очередь был следствием того, что на её территории находились разработки самых разных полезных ископаемых, подавляющую часть которых составляли уголь и различные руды.
Следует отметить, что наше государство унаследовало от СССР устаревший производственный аппарат. В 1966 – 1990 годах только лишь 25% инвестиций направлялись на обновление производственных фондов предприятий. Прочие средства шли на поддержку существовавшего тогда уровня производства, то есть исключительно на капитальный и прочие виды ремонта использовавшегося тогда оборудования. Необходимость воспроизводства основных фондов экономики удовлетворялась только лишь на 50%. К началу 90-х годов экстренной замены промышленного оборудования требовали 25% всех основных фондов, из них 40% машин и оборудования. К тому времени во многих отраслях промышленности функционировало 65% изношенных основных фондов.
В итоге подобная экономическая политика советского центра стала одной из причин того, что экономика независимой Украины с самого начала приобрела все характеристики кризиса. Причём кризис наблюдался абсолютно во всех её отраслях.
Однако, процесс износа производственных фондов продолжался и далее, уже после становления Украины как отдельного государства. Ведь техническое переоснащение в условиях экономического кризиса практически невозможно, а тем более при наличии мировой тенденции быстрого роста цен на новые технологии. Это приводило к тому, что множество вновь созданных концернов, ассоциаций, отдельных предприятий становились некредитоспособными. Они не имели финансовых возможностей для того, чтобы уделить должное внимание техническому развитию, введению в производство новейших достижений науки и техники. К тому же большинство заводов и фабрик стали должниками: их долги в совокупности достигали суммы 247 триллионов карбованцев, что в пересчёте на гривны составляет 2.47 миллиардов гривен. Государство было не в состоянии предоставить необходимую помощь предприятиям, так как кризисное состояние экономики, безусловно, отражалось на наполняемости государственного бюджета, а следовательно - и на возможности государства решать те или иные задачи.
Тем не менее, обобщение опыта деятельности украинских предприятий свидетельствует о том, что, помимо огромной изношенности основных фондов, существенную роль в ухудшении экономического положения многих хозяйствующих субъектов сыграла их неспособность, в особенности на первых этапах существования независимой Украины, принимать эффективные, экономически целесообразные бизнес-проекты. Безусловно, такая ситуация формируется под воздействием ряда факторов, среди которых ведущее место занимает экономическая нестабильность внешней среды хозяйствования. Но немаловажную роль играют и внутренние факторы, а именно уровень и качество эффективности функционирования предприятий.
Комплексная аналитическая оценка результативности хозяйственной деятельности предприятия возможна только на основе как можно более полного представления о состоянии его хозяйственного механизма, эффективности его функционирования и управления. Таким образом, оценка является результатом сравнения уровня доходности и показателей текущей деятельности.
Любой вид предпринимательской деятельности должен быть обеспечен определенными экономическими ресурсами (активами, финансами, трудовыми ресурсами, информацией в том числе). Длительный коммерческий успех определяется эффективным распределением этих ресурсов, то есть эффективность функционирования предприятия зависит от того, насколько соответствуют управленческие решения состоянию рыночной среды, собственного потенциала и успешности его использования.
Базой для обоснования и взвешивания управленческих решений в рамках коммерческой, инновационной, инвестиционной, производственной, финансовой и других видов деятельности современных предприятий выступает экономический анализ и диагностика. Под данной базой следует понимать комплексную аналитическую оценку всех сфер деятельности предприятия с позиций достижения максимально возможного экономического результата за счет оптимально эффективного использования ограниченных экономических ресурсов.
Экономический анализ и диагностика вооружают специалиста методическими подходами к оценке результативности хозяйственной деятельности и определению уровня и качества реального экономико-финансового состояния предприятия в целом или отдельных его аспектов.
Выполнение экономической диагностики состояния предприятия базируется на обработке информации бухгалтерской и текущей отчетности. Первичная информация агрегируется и упрощается, строятся аналитические таблицы, рассчитываются аналитические коэффициенты, которыми руководствуются все участники бизнеса. Они обусловлены финансовыми связями предприятия и определяют оптимальные соотношения распределения капитала предприятия, основные резервы повышения эффективности использования основного и оборотного капитала, наиболее обоснованные источники финансирования.
В итоге, на базе результатов анализа разрабатываются рекомендации по усовершенствованию хозяйственного механизма предприятия, стабилизации или улучшению его финансового состояния.
Однако, современные условия хозяйствования, в особенности, усугубляющаяся конкуренция, требуют от предприятий обеспечение техническими средствами обработки информации процессов экономического анализа и диагностики эффективности функционирования предприятий. В связи с этим возникает необходимость в использовании аналитических систем, одной из которых является система Project Expert.
Именно поэтому темой представленной квалификационной работы является «Анализ и диагностика экономического состояния ОАО «СКМЗ» и разработка методов его оптимизации на основе применения аналитической системы Project Expert».
Актуальность представленной темы, как уже утверждалось чуть выше, диктуется современными условиями хозяйствования, носящими, к тому же, в условиях отечественной экономики специфический, переходный характер, вызванный транзитивностью самой экономической системы Украины.
Тем не менее, нельзя утверждать, что проблема применения компьютерной техники для оптимизации процессов анализа и диагностики эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, а также для выдвижения на основе результатов этих действий каких либо предложений по совершенствованию тех или иных сторон их экономической деятельности, является совершенно новой. По крайней мере, подобные вопросы не раз рассматривались в отечественной и зарубежной экономической литературе. Особое внимание уделялось следующим проблемам:
- анализ способов применения баз знаний интеллектуальных систем [1];
- реализация информационных технологий в менеджменте [2, 4, 5, 6];
- экспертные системы и особенности их применения в транзитивной экономике [3];
- анализ теории экономических информационных систем [7].
Как видно из представленного выше списка рассматриваемых проблем, в большинстве своём тематике применения компьютерной техники и технологий для оптимизации процессов анализа и диагностики эффективности функционирования хозяйствующих субъектов уделялось мало внимания. И это при том, что деятельность современного предприятия не мыслима без использования оргтехники и специализированных прикладных программных пакетов.
Представленная квалификационная работа будет способствовать более глубокому осмыслению важности реализации различных бизнес-проектов на основе использования различного рода экспертных систем, в частности, на основе системы Project Expert. В этом и заключается её основная научно-практическая значимость.
В соответствии с этим главной целью данной работы является исследование методов анализа и диагностики экономического состояния предприятий, а также разработка методов его оптимизации на основе применения экспертной системы Project Expert. В качестве исследуемого предприятия выбрано открытое акционерное общество «Старокраматорский машиностроительный завод».
Для выполнения поставленной задачи будут использоваться следующие документы:
- баланс ОАО СКМЗ на 31 декабря 2004 года;
- отчёт о финансовых результатах за 2004 год;
- расшифровка отчёта о финансовых результатах ОАО СКМЗ за 2004 год;
- пояснение к отчёту о финансовых результатах деятельности ОАО СКМЗ за 2004 год;
- отчёт о движении денежных средств ОАО СКМЗ за 2004 год;
- отчёт о собственном капитале ОАО СКМЗ за 2004 год;
- примечания к годовой финансовой отчётности ОАО СКМЗ за 2004 год;
- баланс ОАО СКМЗ на 31 декабря 2005 года;
- отчёт о финансовых результатах за 2005 год;
- расшифровка отчёта о финансовых результатах ОАО СКМЗ за 2005 год;
- отчёт о движении денежных средств ОАО СКМЗ за 2005 год;
- отчёт о собственном капитале ОАО СКМЗ за 2005 год;
- примечания к годовой финансовой отчётности ОАО СКМЗ за 2005 год;
- дополнение к примечаниям к годовой финансовой отчётности ОАО СКМЗ за 2005 год;
- баланс ОАО СКМЗ на 31 декабря 2006 года;
- отчёт о финансовых результатах за 2006 год;
- расшифровка отчёта о финансовых результатах ОАО СКМЗ за 2006 год;
- отчёт о движении денежных средств ОАО СКМЗ за 2006 год;
- отчёт о собственном капитале ОАО СКМЗ за 2006 год;
- примечания к годовой финансовой отчётности ОАО СКМЗ за 2006 год;
- дополнение к примечаниям к годовой финансовой отчётности ОАО СКМЗ за 2006 год;
- форма 1 – предпринимательство за 2006 год;
- баланс ОАО СКМЗ на 31 декабря 2007 года;
- отчёт о финансовых результатах за 2007 год;
- расшифровка отчёта о финансовых результатах ОАО СКМЗ за 2007 год;
- отчёт о собственном капитале ОАО СКМЗ за 2007 год;
- примечания к годовой финансовой отчётности ОАО СКМЗ за 2007 год;
- дополнение к примечаниям к годовой финансовой отчётности ОАО СКМЗ за 2007 год.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СКМЗ»

1.1 Основные аспекты деятельности ОАО «СКМЗ».

Прежде, чем начать анализ экономической деятельности ОАО СКМЗ, важно дать общие понятия о том, что это за предприятие, в какой отрасли промышленности оно функционирует, какую продукцию и для кого выпускает?
Итак, ОАО СКМЗ является промышленным предприятием.
Согласно законодательству Украины, предприятие – это самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путём систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой и другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренном Хозяйственным кодексом Украины и другими законами.
Промышленное предприятие – это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и услуг промышленного характера в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Промышленное предприятие осуществляет самостоятельно свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Она направляется на первоочередные нужды - на цели развития производства, науки и техники, социальную сферу, материальное поощрение работников предприятия, а также создание резервного денежного фонда и других фондов.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, производит определенный ассортимент продукции и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые виды продукции, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников.
Основу планов составляют договора, заключённые с потребителями продукции. Предприятие реализует свою продукцию, работу, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным: самостоятельно, на договорной основе, по государственным оптово-отпускным ценам предприятия.
Источником формирования финансовых ресурсов являются: прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, сдача в аренду помещений и сооружений, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, инвестиции, кредиты, спонсорские средства и другие поступления.
Предприятие должно вести бухгалтерскую и статистическую отчётность, предоставляя государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения системы сбора и обработки экономической информации.
Каждое промышленное предприятие - это сложный хозяйственный организм, в котором есть руководитель, своё плановое задание по выпуску продукции или проведению работ и услуг промышленного характера, аппарат счетоводов, результаты работы, ежедневно передаются в плановый отдел, где ежедневно сводятся по всему предприятию.
Как мы знаем, открытое акционерное общество «Старокраматорский машиностроительный завод» соответствует всем выше изложенным характеристикам промышленного предприятия.
Оно является самостоятельным хозяйствующим субъектом, зарегистрированным в установленном законодательством порядке, что отражено в Уставе предприятия. При этом завод имеет более чем вековую историю, т. к. был основан в 1896 году. Статус акционерного общества он впервые приобрёл в 1899 году, когда стал называться акционерным «Краматорским металлургическим обществом».
Равно как и любое другое промышленное предприятие, СКМЗ самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией и полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Данная часть прибыли направляется его трудовым коллективом на первоочередные нужды - на цели развития производства, науки и техники, социальную сферу, материальное поощрение работников предприятия, а также создание резервного денежного фонда и других фондов.
Старокраматорский машиностроительный завод самостоятельно планирует свою деятельность, производит определенный ассортимент продукции и определяет перспективы своего развития. В настоящее время данное предприятие выпускает прокатное оборудование (адьюстажное и прецизионное), доменное и сталеплавильное оборудование, машины непрерывной резки, коксовое оборудование, кузнечно-прессовое и подъёмно-транспортное оборудование, оборудование для ремонта и содержания железнодорожного полотна, а также продукцию общепромышленного назначения.
В состав указанного прокатного оборудования входят: станы холодной прокатки, профилегибочные агрегаты, агрегаты продольной и поперечной резки горячекатаных и холоднокатанных полос, агрегатные правки, машины правильные, машины режущие, рабочий инструмент и оснастка.
В ассортимент предлагаемых станов холодной прокатки входят: станы четырёхвалковый холодного плакирования 400/1000х500, станы многовалковые (двадцативалковые), реверсивные прогладочные станы ДУО 400х800, станы реверсивные четырёхвалковые (в том числе прецизионные), станы плющильные, станы непрерывные пятиклетьевые 630, станы нереверсивные полосовые 1350 холодной прокатки.
В состав профилегибочных агрегатов входят: профилегибочные агрегаты для производства открытых, полузакрытых и замкнутых профилей, агрегаты для производства сварных труб, а также профилегибочные агрегаты для производства волнистых и гофрированных профилей.
К предлагаемым агрегатам продольной и поперечной резки горячекатаных полос относятся агрегаты поперечной, продольной и комбинированной резки.
К предлагаемым агрегатам продольной и поперечной резки холоднокатаных полос относятся агрегаты поперечной резки стальных полос и цветных металлов, агрегаты продольной резки полос из нержавеющей стали, агрегаты продольной резки полос из цветных металлов, агрегаты продольной резки полос из алюминиевых сплавов.
В состав предлагаемых ОАО «СКМЗ» правильных машин входят: листоправильные, сортоправильные и трубоправильные машины.
К режущим машинам, реализуемым данным предприятием на сторону, относятся: ножницы (летучие для обрезки концов проката, летучие листовые мерной резки, дисковые, кромкокрошительные, сортовые горячей резки НСГР, сортовые холодной резки НСХР), пилы (роторные горячей резки РР и РЗ, летучие дисковые ЛПГ 60х6, салазковые, рычажные).
На данный момент ОАО «СКМЗ» реализует следующие виды рабочего инструмента и оснастки: валки холодной и теплой прокатки, профильные элементы для профилегибочных агрегатов, ролики трубоправильных машин, ролики электромагнитные для листоукладчиков, ножи для разных модификаций ножниц (дисковые Ø до 990 мм, прямые, шевронные, профильные), пильные диски Ø до 2500мм.
В состав доменного и сталеплавильного оборудования в ходят: платформа металлургическая ПМ-250 для изложниц, платформа для перевозки скрапа в совках емкостью 100 м3, тележка ТПР- 45-4 для мульд, машины напольно-завалочные г/п 15 т, чугуновоз 100 т и 140 т, шлаковоз емкостью 16 м3 и 16.5 м3, изложницы, ковши, шар-бабы.
К предлагаемым машинам непрерывной разливки относятся: тянуще-правильные машины, ролики к машинам непрерывного литья заготовок Ø 380, 300, 270, 180, отдельные узлы по чертежам заказчика.
Старокраматорский машиностроительный завод выпускает следующие виды коксового оборудования: машины двересъемные 2МДС-21,6-2П1-У1, коксовыталкиватели 1,1КВ 21.6-231-У1, коксонаправляющие КН-21.6 П-ЦСБВК-21-У1, машины углезагрузочные МУЗ 21.6-21-У1, вагоны коксовозные, стояки для отвода газов, клапаны реверсивные.
ОАО «СКМЗ» продаёт такие виды кузнечно-прессового оборудования, как молоты паровоздушные, штамповочные и ковочные.
В состав предлагаемого подъёмно-транспортного оборудования входят: мостовые перегружатели, мостовые краны, грейферы.
К оборудованию для ремонта и содержания железнодорожного полотна, выпускаемому СКМЗ, относятся: щебнеочистительные машины RM-80, выправочно-подбивочно-рихтовочные машины ВПР 09-32, составы для засорителей, машины для планирования и стабилизации пути АФМ-2000, универсальные носители оборудования УНО-80.
СКМЗ также предлагает следующие виды продукции общепромышленного назначения: редукторы, муфты (зубчатые и упругие втулочно-пальцевые), валы карданные, шпиндели универсальные.
Особое внимание следует уделить системе обеспечения надлежащего качества выпускаемой продукции, внедрённой на СКМЗ. Её эффективность была подтверждена международным сертификатом качества, выданным весной 2006 года Международным техническим обществом TUV NORD SERT, которое находится в Гамбурге (Германия).
Полученный сертификат говорит о том, что Старокраматорский машиностроительный завод внедрил и применяет систему менеджмента качества, отвечающую международным стандартам системы ISO 9001:2000.
С получением международного сертификата СКМЗ будет легче заключать договора с потенциальными партнёрами. Комплекс стандартов по менеджменту качества на СКМЗ расписан досконально. Так, как это принято во всем мире. То есть почти все аспекты производственной деятельности завода согласованы со стандартами и подтверждены международными нормами.
Благодаря проведенной сертификации положительные изменения уже произошли в каждой службе завода. Внедренная система подействовала и на уменьшение количества претензий, которые раньше периодически поступали от заказчиков, и на снижение потерь от брака. Жестче стало исполнение технологической дисциплины. В итоге это сказалось на увеличении портфеля заказов и росте заработной платы каждого из работников предприятия.
Проведение сертификации качества продукции СКМЗ позволило предприятию укрепить ранее уже наработанные хозяйственные связи и создать новые. Среди постоянных партнёров ОАО «СКМЗ» находятся такие известные предприятия, как ОАО «Запорожсталь» (Украина), ОАО «Днепроспецсталь» (Украина), Череповецкий металлургический комбинат ОАО «Северсталь» (Россия), ОАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» (Украина), ОАО «Металлургический комбинат «АЗОВСТАЛЬ» (Украина), «Новолипецкий металлургический комбинат» (Россия), ОАО «Миттал Стил «Кривой Рог» (Украина), ОАО «Алчевский металлургический комбинат» (Украина), ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (Россия), ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод» (ОАО «ММК – Метиз») (Россия), OAO «Каменск-Уральский металлургический завод» (Россия), 623405, ОАО «Стальная группа Мечел» (Россия), ОАО «Челябинский металлургический комбинат» (Россия), ОАО «Испат-Кармет» (Казахстан), ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» (Россия), ОАО «Енакиевский металлургический завод» (Украина), Белокалитвинское металлургическое производственное объединение (Россия), Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины «УКРЗАЛІЗНИЦЯ» (Украина), Мини-металлургический завод «ИСТИЛ (Украина)» (Украина), ОАО «Донецкий металлургический завод» (Украина), ЗАО «Донецксталь» – Металлургический завод» (Украина), ЗАО «Луганский трубный завод» (Украина), ЗАО «Макеевский металлургический завод» (Украина), ОАО «Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение» (Россия), ОАО «Выксунский металлургический завод» (Россия), ОАО «Запорожский завод ферросплавов» (Украина), ОАО «Южный горно-обогатительный комбинат» (Украина), ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (Россия), ОАО «Уральская сталь» (Россия), ЗАО «Никопольский завод нержавеющих труб» (Украина), ОАО «Нижнеднепровский трубопрокатный завод» (Украина), ЗАО «Никопольский завод безшовных труб «Нико Тьюб» (Украина), ОАО «Синарский трубный завод» (Россия), ОАО «Златоустовский металлургический завод» (Россия).
Основу планов СКМЗ составляют договора, заключённые с потребителями продукции. Предприятие, равно как и любой другой промышленный субъект, реализует свою продукцию, работу, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно либо на договорной основе, либо по государственным оптово-отпускным ценам.
Источником формирования финансовых ресурсов СКМЗ являются: прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, сдача в аренду помещений и сооружений, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, инвестиции, кредиты, спонсорские средства и другие поступления.
Опять же, как и любое другое промышленное предприятие, ОАО «СКМЗ» ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность, предоставляя государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения системы сбора и обработки экономической информации. В качестве примеров статистической отчётности можно привести ту документацию, которая будет использована при в дальнейшем при написании данной квалификационной работы: балансы ОАО СКМЗ на 31 декабря 2004 - 2007 годов, отчёты о финансовых результатах за 2004 - 2007 годы, расшифровка отчётов о финансовых результатах ОАО СКМЗ за 2004 – 2007 годы, пояснения к отчёту о финансовых результатах деятельности ОАО СКМЗ за 2004 год, отчёты о движении денежных средств ОАО СКМЗ за 2004 - 2006 годы, отчёты о собственном капитале ОАО СКМЗ за 2004 - 2007 годы, примечания к годовым финансовым отчётностям ОАО СКМЗ за 2004 - 2007 годы, дополнения к примечаниям к годовым финансовым отчётностям ОАО СКМЗ за 2005 - 2007 годы, форма 1 – предпринимательство за 2006 год.
Наконец, Старокраматорский машиностроительный завод является сложным хозяйственным организмом, в котором есть все структурные подразделения промышленного предприятия, непрестанно взаимодействующие между собой в целях решения тех или иных задач.
Председателем правления ОАО «СКМЗ» является Генеральный директор ОАО «СКМЗ». Ему непосредственно подчиняются члены правления ОАО «СКМЗ», а также отдел технического контроля, юридический отдел, штаб гражданской обороны, центральный врачебный здравпункт, дочернее предприятие «Научно-технический центр СКМЗ», дочернее предприятие «Ремжилсервис ОАО «СКМЗ».
В состав правления ОАО СКМЗ входят следующие члены: заместитель председателя правления – технический директор, директор по производству, коммерческий директор, директор по экономике, финансам и договорам.
Техническому директору непосредственно подчинены заместитель технического директора по технической подготовке производства, заместитель директора по вспомогательному производству, реконструкции и строительству.
Заместителю технического директора по технической подготовке производства подчинены: отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел главного металлурга, центральная заводская лаборатория, отдел подготовки технической документации, отдел автоматизированной системы управления производством, отдел главного сварщика.
Заместителю технического директора по вспомогательному производству, реконструкции и строительству подчинены: ремонтно-механический цех, отдел главного энергетика, отдел главного механика, энергоцех, инструментальный отдел, инструментальный цех, отдел охраны труда, отдел производственно-технической связи и сигнализации.
Директору по производству ОАО СКМЗ подчинены: производственно-диспетчерский отдел, модельно-тарный цех, литейный цех, кузнечно-термический цех, механосборочные цехи №№ 1, 3, 4, цех редукторостроения №2, цех по выпуску металлопродукции, цех металлоконструкций, цех сборки путевых машин.
Коммерческому директору ОАО СКМЗ подчинены: отдел материально-технического снабжения, транспортный цех, цех автомобильного транспорта, комбинат питания, цех общественных работ, вневедомственная охрана, отдел социального развития.
В структуру отдела социального развития входят: спортивный комплекс «Прапор», база отдыха «Озерки», детский оздоровительный комплекс, а также детский сад.
Директору по экономике, финансам и договорам ОАО СКМЗ подчинены: планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел труда, зарплаты и кадров, отдел договоров и сбыта, отдел внешнеэкономических связей и изучения рынков сбыта продукции.
В состав бухгалтерии входит отдел расчётов по заработной плате.
Схематически представленную выше структуру управления ОАО СКМЗ можно представить следующим образом (смотри приложение 1).
В следствие этого всё выше изложенное даёт право утверждать, что ОАО «СКМЗ» является именно промышленным предприятием.

1.2 Состояние и перспективы улучшения деятельности ОАО «СКМЗ».

ОАО «СКМЗ» уже в течение 110 лет работает на рынке металлургического оборудования. За это время сложилась его основная номенклатура – прокатное и адъюстажное оборудование: станы холодной прокатки, агрегаты резки горячекатаных, холоднокатаных полос и полос из цветных металлов и сплавов, профилегибочные и трубосварочные агрегаты, правильное и режущее оборудование сортовых и трубных станов и станов горячей прокатки, а также кузнечно-прессовое оборудование – молоты штамповочные.
В отличие от советских лет, когда все промышленные предприятия были обеспечены государственными заказами, в настоящее время рынок диктует свои условия, определяет спрос на продукцию. Поэтому на ОАО «СКМЗ» выделили несколько перспективных направлений развития:
1) постоянное освоение новой продукции и поиск новых рынков;
2) предоставление полного комплекса работ и услуг;
3) привлечение ведущих институтов и проектных организаций, совместная деятельность с ведущими предприятиями отрасли;
4) налаживание выпуска серийной нетрадиционной для заводв продукции;
5) создание и модернизация металлургического оборудования, позволяющего металлургическим предприятиям производить продукцию высокого качества;
ОАО „СКМЗ” – предприятие индивидуального производства с полным циклом производства от проектирования до изготовления продукции. Предприятие оперативно реагирует на изменение рыночной ситуации, может спроектировать и изготовить практически любую, необходимую заказчику продукцию, высокого качества, соответствующую всем современным требованиям рынка.
Так, являясь традиционным производителем адьюстажного прокатного прецезионного оборудования, ОАО «СКМЗ» в 1998 году в кооперации с австрийским предприятием «Плассер и Тойрер» освоил производство машин для ремонта железнодорожного полотна: машины щебнеочистительные RM80 UHR, выправочно-подбивочно-рихтовочные ВПР 09-32 CSM , составы для засорителей РС3-310-4-4-1, универсальные носители оборудования с техническими настройками УНО - 80.
В период 2004-2006 гг. был спроектирован, изготовлен и отгружен рудно-грейферный перегружатель грузоподъемностью 32 тонны, пролет моста 76,2 м для ОАО «Уральская сталь» (Россия, г. Новотроицк). В настоящее время предприятие ведет активную работу по освоению рынка кранового оборудования. На сегодняшний день предприятие имеет несколько подписанных контрактов на поставку кранового оборудования ряду металлургических предприятий Украины и России.
Предприятие активно занимается освоением рынка коксохимического оборудования. Так в 2006 году ОАО «СКМЗ» впервые изготовил и поставил на ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» ряд машин для коксового производства: машину двересъемную, коксовыталкиватель и коксонаправляющую для. Учитывая то, каковы в настоящее время темпы развития и роста коксохимического производства, можно предположить, что имеется перспектива поставок такого оборудования и в дальнейшем.
На рынке металлургического оборудования для ОАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» осуществляется модернизация напольно-завалочной машины для мартеновского цеха. Для ОАО «Азовсталь» изготавливаются комплекты роликов для машин непрерывного литья заготовок, в адрес ОАО «Запорожский завод ферросплавов» отгружена тележка для выкатки сплава и шлака г/п 70 т, изготовлены и поставлены уникальные детали для ремонта пресса ОАО «Запорожсталь».
Кроме того, ОАО «СКМЗ» освоен такой сегмент рынка как капитальный ремонт и модернизация металлообрабатывающего оборудования.
Новым подходом и направлением в производственной деятельности ОАО «СКМЗ» стало предоставление полного комплекса работ и услуг, включающего весь спектр работ от проектирования до сдачи объектов «под ключ». При этом предприятием перенимается опыт западных компаний в данной сфере.
В современных условиях заказчик хочет получить полную смету всех работ, видеть в лице предприятия-исполнителя организацию, способную выполнить все работы от проектирования до пуска и наладки оборудования.
Данный подход предусматривает такие этапы работ как проектирование, процесс изготовления оборудования, его монтаж, пусконаладочные работы, а в случае необходимости и последующее обслуживание оборудования. ОАО «СКМЗ» ведет поиск и привлекает в такие проекты различные финансовые институты.
В июне 2006 года ОАО «СКМЗ» выиграл тендер проводимый ОАО «Северсталь» по реконструкции работающего агрегата поперечной резки АПР-4 ЛПЦ-2, изготовленного и поставленного более 30 лет назад «СКМЗ».
ОАО «СКМЗ» получены все необходимые лицензии и разрешения на ведение подобных работ на территории Российской Федерации. Заказчик поставил задачу выполнить комплекс работ по реконструкции данного агрегата для порезки металла толщиной до 16 мм, а предприятие приняло на себя обязательства выполнить комплекс работ, в состав которого входят:
1) разработка проектной документации;
2) изготовление и поставка оборудования;
3) строительно-монтажные и пусконаладочные работы;
4) сдача объекта в эксплуатацию.
В объем поставки по указанному выше объекту входят:
1) поставка механического оборудования;
2) поставка электроприводов и систем управления;
3) установка системы измерения ширины (серповидности);
4) установка новых электромагнитных роликов.
На сегодняшний день совместно с российскими субподрядчиками ОАО «СКМЗ» ведёт все эти работы в соответствии с утвержденным графиком.
Также в настоящее время по разработанному на ОАО «СКМЗ» проекту осуществляется изготовление и поставка мостового перегружателя грузоподъемностью 32 т и длиной пролета 76,2 м для ОАО «Ясиновского Коксохимического завода». В качестве Генерального подрядчика ОАО «СКМЗ» выполняет полный комплекс работ по монтажу и вводу в эксплуатацию данного мостового – перегружателя.
Требования заказчиков выполнять работы под «ключ» в ближайшее время станут нормой, а ОАО «СКМЗ» готово уже сегодня выполнять данные работы по своей номенклатуре для любого заказчика.
Не менее важным направлением в деятельности ОАО «СКМЗ» является привлечение ведущих институтов и проектных организаций Украниы, России, стран СНГ для совместной работы над проектами.
В соответствии с техническим заданием Акционерной Холдинговой Компании «ВНИИМЕТМАШ» специалисты ОАО «СКМЗ» совместно с Киевским институтом автоматики, спроектировали оборудование участка резки и уборки круглого, квадратного и углового проката, а также арматурной термоупрочненной стали. В настоящее время оборудование изготовлено и установлено на Ярцевском литейно-прокатном комплексе в Смоленской области (Россия).
Совместно с Акционерной Холдинговой Компании «ВНИИМЕТМАШ» также разработан проект участка для производства кругов Ø 280...350 мм обжимного цеха ЗАО «ММЗ «ИСТИЛ» (г. Донецк Украина) с полным изготовлением на ОАО «СКМЗ».
Данный участок предназначен для резки роторной пилой РЗ 2500 горячих заготовок Ø 280...350 мм

Цена: 1500 грн	Код работы: diploma-econ-an
Предмет: Экономика предприятий	Тип работы: Диплом
	+380954292075

СКАЧАТЬ